建筑施工手册（全）精华版_1751-1800.pdfVIP

第二十篇建筑施工现场管理

要严密可靠，保证施工需要。

4．严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路

工具及容器清洁。

5．认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记

录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

6．严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结

算、对用料节超要奖惩严明。

三、料具清退及转场

1．根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具的清退与转场。一般

在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调

整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

2．临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，

并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时

整修，随时转移到新的施工点或清退入库（租赁站）。

3．施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中

分检回收、利用及清运；包装容器应及时回收组织清退。

第二节岗位责任制

为使材料供应管理工作职责明确，合理分工，责任到人，增强全体物资工作人员的

责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到管理标准，

建立健全各级岗位责任制。

一、施工现场材料组的基本职责

1．参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输

条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其它临设和运输道路的位

置。

2．根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料

3．根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请

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第二十篇建筑施工现场管理

计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并

及时上报上一级材料主管部门。

4．负责组织经上级业务部门批准的部分市场（就近）的材料、工具的供应工作。

坚持比质比价比运距的原则。

5．负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位；严格把好收料关，

坚持三验制度，做到手续完备，帐目清楚。

6．开展TQC工作，搞好材料质量管理和计量管理工作。

7．负责现场料具管理工作。建立健全各种单位工程台帐及限额领料手续；掌握材

料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组，按月份统计消耗

及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励办法。

8．搞好材料定额管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废

旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。

9．负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退

转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

10．各岗业务人员，要坚持工作质量考核评比，材料纪律检查监督工作的开展；坚

持为栋号施工服务，为班组服务；遵纪守法、模范遵守职业道德规范及廉政方面的有关

规定。

二、施工现场各岗位材料人员的基本职责

1．计划员———业务主管

（1）了解掌握工程协议的有关规定，工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及

资源情况，并参与施工组织设计（方案）的编制工作。

2（）负责各类材料计划的编制、上报、下达等工作。

3（）领导和组织供应工作。督促、检查材料计划的执行与落实情况。

4（）深入实际，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况。

5（）组织计划供应、定额用料、综合统计等各管理环节的经营活动分析工作。要求

分析科学、数据可靠、措施得力、效果显著。

6（）负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行与落实等工作。

7（）制定物资工作计划与规划，组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建

设工作。

8（）组织剩余材料、废旧物资、包装容器的回收、利用、清退与转场工作。

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第二十篇建筑施工现场管理