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第二十一篇

施工组织设计编制

第二十一篇施工组织设计编制

第一章施工组织设计概论

第一节施工组织设计内容及分类

施工组织设计是建筑施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性的技

术、经济文件，是指导现场施工的法规。编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地

组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间争取时间，推广、采用先进的施工技

术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效益。施工组织设计是在充分研究工程的客观

情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署全部施工生产活动，制定先进合理的

施工方案和技术组织措施。

一、施工组织设计的内容

施工组织设计的内容，要结合工程对象的实际，考虑当地施工水平，做到切实可

行、简明易懂。施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况。工程概况中应概要地说明本建设工程性质、规模、建设地点、结构

特点，建筑面积、施工期限；本地区气象、地形、地质和水文情况；施工力量，施工条

件，劳动力、构件机具、材料等供应情况。

2．施工方案选择。施工方案选择是依据工程概况，结合人力、材料、机械设备等

条件，全面部署施工任务；安排总的施工顺序；确定主要工种工程的施工方法；对拟建

工程根据各种条件可能采用的几种方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济评价选

择最佳方案。

3．施工进度计划。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。采用计划

方法使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到既定目标；在此基础上即可安排

人力和各项资源需要量计划，施工准备工作计划。

4．施工平面图。施工平面图，是施工方案及进度在空间上的全面安排。它是把投

入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活场地，合理地布置在施工

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现场，使整个现场能进行有组织、有计划的文明施工。

5．主要技术经济指标。主要技术经济指标是对确定的施工方案及施工部署的技术

经济效益进行全面的考核，用以衡量组织施工的水平。一般用施工周期、劳动生产率、

质量、成本、安全，节约三大材料（钢材、木材、水泥）等指标表示。

二、施工组织设计分类

施工组织设计一般根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，可分

为：

1．施工组织总设计。是以建设项目或工程项目作为施工组织对象而编制的。在有

了批准的初步设计或扩大初步设计之后才进行编制。它是对整个建设工程在组织施工的

统盘规划；是总的战略部署；是全局性施工的指导性文件；是修建全工地性大型暂设工

程和编制年度施工计划的依据。施工组织总设计一般以主持工程的总承建单位（总包）

为主，有建设单位、设计单位及其他承建单位（分包）参加共同编制。

2．单位工程施工组织设计。是以单位工程为对象而编制的。在已列入年度计划，

有了施工图设计以后，由直接组织施工的基层单位编制。它是单位工程施工的指导文

件，并作为编制季、月、旬施工计划的依据。依工程规模、技术复杂程度不同，在编制

内容的广度和深度上有以下两种类型：

（1）单位工程施工组织设计内容全面，一般用于重点的、规模大的、技术复杂或

采用新技术的项目。

2（）简单单位工程组织设计（或施工方案）内容简要，通常只编制施工方案并附以

施工进度表和施工平面图，即“一案一图一表”。

3．分部（分项）工程作业设计。对于工程规模大，技术复杂或施工难度大的大型

工业厂房或公共建筑物，在编制单位工程施工组织设计之后，常需编制某些主要分部

（分项）工程作业设计，如土建单位施工复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、大型

结构吊装工程、有特殊要求的装修工程；以及由专业施工单位施工的大量土石方工程、

特殊基础工程、设备安装工程、水暖电卫工程等。它是直接指导现场施工和编制月、旬

作业计划的依据。

第二节组织施工的基本原则

根据我国建筑施工50年来积累的经验，主要的基本原则分别阐述如下：

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一、保证重点、统筹安排，按期按质交付使用

工程项目施工