2026年大商集团下属公司发展岗位选拔试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年大商集团下属公司发展岗位选拔试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.大商集团作为区域性大型商业企业，其核心竞争力主要体现在哪方面？

A.线上销售渠道的拓展

B.线下门店的规模化扩张

C.品牌连锁与管理能力

D.高端人才的引进与培养

2.在东北地区，大商集团旗下超市的主要经营策略应侧重于：

A.追求高利润率商品

B.提供进口高端商品

C.强化生鲜与日用品供应

D.扩大奢侈品品类

3.若大商集团计划在哈尔滨开设新门店，以下哪项选址因素最为关键？

A.人流量最大的商业街

B.交通枢纽附近

C.高校集中区域

D.高端住宅区

4.大商集团内部晋升机制中，以下哪项不符合“能力优先”原则？

A.基于绩效考核的晋升

B.关系户优先提拔

C.培训认证优先

D.岗位轮换经历优先

5.在消费者权益保护方面，大商集团应重点关注以下哪项？

A.商品价格公示透明度

B.超市装修风格美观度

C.员工服务态度

D.促销活动创意

6.若大商集团下属公司面临库存积压问题，以下哪项措施最为有效？

A.大幅降价促销

B.增加广告投放

C.优化供应链管理

D.减少进货量

7.在东北地区，消费者对“会员制”的接受程度较高，大商集团应如何运营会员体系？

A.提供单一积分兑换

B.设立多层级会员制度

C.限制会员消费场景

D.降低会员门槛

8.若大商集团计划拓展线上业务，以下哪项模式最适合其线下门店资源？

A.直播带货为主

B.O2O即时配送

C.全品类电商自营

D.品牌旗舰店运营

9.在企业文化中，大商集团强调“诚信经营”，以下哪项行为最符合该理念？

A.临时调价不提前通知

B.推广时夸大商品功效

C.严格执行售后承诺

D.采购时压低供应商价格

10.若大商集团下属公司出现食品安全问题，首要措施应是：

A.发布公关声明淡化影响

B.立即下架涉事商品

C.等待监管部门调查

D.减少相关品类曝光

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.大商集团在东北地区的发展面临哪些挑战？

A.竞争激烈，同质化严重

B.消费者对价格敏感度高

C.冬季销售淡季明显

D.线上电商冲击加剧

2.若大商集团计划在哈尔滨开设生鲜超市，以下哪些因素需重点考虑？

A.冷链物流成本

B.当地饮食习惯

C.竞争对手布局

D.员工招聘难度

3.大商集团内部培训体系应包含哪些内容？

A.领导力发展课程

B.零售运营技能培训

C.法律法规合规教育

D.线上营销工具使用

4.在会员管理中，大商集团可采取哪些策略提升复购率？

A.个性化优惠券推送

B.会员专属活动

C.社交媒体互动

D.降低会员权益门槛

5.若大商集团下属公司遭遇负面舆情，以下哪些措施可缓解影响？

A.及时发布官方声明

B.线上线下渠道澄清

C.对涉事员工进行处罚

D.提升后续服务质量

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.大商集团的所有下属公司都必须使用统一的会员系统。

2.在东北地区，超市类门店的租金成本高于百货类门店。

3.大商集团的发展岗位选拔仅看重应试者的管理经验。

4.若消费者投诉商品质量问题，员工可自行决定是否退货。

5.大商集团内部晋升应以岗位绩效为唯一标准。

6.在哈尔滨，消费者对进口水果的需求高于国产水果。

7.大商集团的线上业务应完全独立于线下门店运营。

8.企业文化中的“诚信经营”与短期利润目标相冲突。

9.若公司出现食品安全问题，管理层可先隐瞒再统一处理。

10.大商集团的发展岗位选拔不涉及对行业知识的考察。

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述大商集团在东北地区拓展线上业务的优势与劣势。

2.如何通过会员体系提升大商集团在哈尔滨门店的顾客忠诚度？

3.若大商集团下属公司面临供应链中断风险，应如何应对？

五、论述题（1题，10分）

结合大商集团在东北地区的经营现状，分析其未来3-5年的发展策略，并说明如何平衡线上线下业务。

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：大商集团的核心竞争力在于其连锁商业管理能力，包括供应链整合、门店运营标准化等，而非单纯依赖线上或线下渠道。

2.C

解析：东北地区消费者更注重日用品和生鲜的性价比，大商集团应强化基础品类供应，而非追求高利润或进口商品。

3.B

解析：哈尔滨作为交通枢纽，客流集中区域（如火车站、地铁站附近）适合开设新门店，便于吸引外地消费者。

4.B

解析：晋升机制应基于能力而非关系，关系户优先提拔违背公平原则。

5.A

解析：价格公示透明度直接影响消费者信任，大商集团需严格监管，避免价格欺诈。

6