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影视制作公司导演项目成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目完成质量

剧本改编质量

40%

无重大情节删改，符合原作核心精神

根据剧本与原作精神的符合程度、观众反馈评分、编剧及制作团队认可度综合评分

导演手法创新性

在镜头语言、叙事节奏、表现手法上有显著创新

由资深导演、行业专家组成的评审团根据创新性、艺术性进行评分

演员表演指导效果

演员表演符合角色设定，表演自然且有感染力

根据表演指导后演员的表演水平提升、观众评价、专家评审意见评分

画面质量稳定性

所有镜头画面稳定，无重大技术失误

根据技术部门出具的画面质量报告、后期制作团队反馈评分

后期制作符合度

后期制作完整保留导演意图，无重大风格偏差

根据后期团队反馈、导演最终确认情况、观众反馈评分

项目进度控制

预算控制能力

25%

项目实际支出控制在预算范围内

根据实际支出与预算的偏差比例、偏差原因合理性进行评分

拍摄周期效率

按计划完成所有拍摄任务

根据实际拍摄天数与计划拍摄天数的比例、延期原因合理性评分

团队资源协调能力

有效协调各部门资源，确保拍摄顺利进行

根据各部门反馈的资源协调效率、突发状况处理能力评分

档期管理能力

按时完成项目并交付成片

根据项目交付时间与档期约定的符合程度、延期影响程度评分

成本节约效果

在保证质量的前提下有效降低项目成本

根据成本节约的具体金额、节约措施的有效性评分

市场影响力

票房/收视率表现

20%

项目首周票房/收视率达到行业平均水平以上

根据项目首周票房/收视率数据与行业同类项目的对比评分

观众口碑

豆瓣/猫眼等评分高于行业平均水平

根据主流评分平台的观众评分、社交媒体讨论热度评分

获奖情况

获得至少一个国内或国际影视奖项

根据奖项级别、获奖概率评分

媒体曝光量

项目获得主流媒体正面报道

根据媒体报道数量、报道调性、报道深度评分

衍生品开发潜力

项目具有开发衍生品的潜力

根据市场调研报告、行业专家评估意见评分

团队协作能力

与制作团队沟通效率

15%

有效传达导演意图，获得团队支持

根据制作团队满意度调查、沟通次数与效果评分

处理团队冲突能力

及时解决团队内部矛盾，维持团队稳定性

根据团队矛盾处理记录、处理效果评分

与投资方沟通能力

及时反馈项目进展，获得投资方支持

根据投资方满意度调查、沟通频率与效果评分

人才培养贡献

在项目中培养至少一名新人演员或工作人员

根据新人培养效果、行业认可度评分

跨部门协作能力

有效协调与其他部门的合作

根据其他部门协作满意度调查、协作问题解决效率评分

本考核表用于评估影视制作公司导演在项目中的综合表现，包括项目完成质量、项目进度控制、市场影响力和团队协作能力四个维度。请根据每位导演在项目中的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：项目完成质量40%，项目进度控制25%，市场影响力20%，团队协作能力15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见