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煤业集团供应链视角下供应商类别优选与评价体系构建

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

煤炭产业作为我国能源产业的重要支柱，在国民经济发展中占据着举足轻重的地位。我国煤炭资源丰富，已探明的煤炭储量在世界煤炭储量中占有相当比例，煤炭在一次性能源结构中占比高达70%左右，是电力、钢铁、化工等众多行业的主要能源来源。煤业集团作为煤炭资源的主要生产单位，承担着保障国家能源供应、推动行业发展的重要使命。例如国家能源集团宁夏煤业公司，在宁夏地区能源产业中占据核心地位，其发展战略深刻影响区域能源格局。

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已逐渐演变为供应链之间的竞争。对于煤业集团而言，有效的供应链管理成为提升企业竞争力、降低运营成本、增强可持续发展能力的关键因素。然而，当前我国煤业集团在供应链管理，尤其是供应商管理方面，仍存在诸多亟待解决的问题。

在采购环节，部分煤业集团采购成本居高不下。一方面，缺乏科学合理的采购策略，采购过程中过度竞争，导致价格虚高；另一方面，对供应商的管理不够精细，未能与供应商建立长期稳定的合作关系，无法充分发挥集中采购的优势，使得采购成本难以有效控制。据调查，我国煤矿企业采购成本占生产总成本的比例平均达到40%以上，这无疑给煤业集团带来了沉重的成本负担。

库存管理方面，煤业集团也面临着严峻的挑战。物资库存管理混乱，库存积压率高，据统计，我国煤矿企业库存积压率平均达到20%，远高于国际先进水平。库存积压不仅占用大量资金，还容易引发物资过期、损坏等问题，进一步增加企业的管理成本和风险。同时，库存管理不善还可能导致生产过程中物资短缺，影响生产进度和产品质量。

供应商管理是供应链管理的核心环节之一，煤业集团在供应商管理方面存在诸多不足。供应商选择缺乏科学的评价体系，大多遵循价格优先策略，没有充分考虑供应商的资质、产能、质量、信誉等多方面因素，导致所选择的供应商可能无法满足煤业集团的长期发展需求。此外，对供应商的分类管理不够完善，不能根据不同供应商的特点采取差异化的管理策略，难以实现供应链的协同优化。

面对这些问题，加强煤业集团供应链管理，尤其是优化供应商管理，已成为当务之急。通过科学合理的供应商类别优选与评价，能够帮助煤业集团选择优质的供应商，建立稳定可靠的供应关系，降低采购成本，提高物资供应的稳定性和及时性，从而提升煤业集团的整体竞争力，实现可持续发展。

1.1.2研究意义

理论意义：本研究将供应链管理理论与煤业集团的实际情况相结合，深入探讨煤业集团供应商类别优选与评价问题，丰富和拓展了供应链管理理论在特定行业的应用研究。通过运用经济学租金理论和博弈论等经济理论分析工具，以及定性与定量相结合的研究方法，为供应商管理研究提供了新的视角和思路，有助于完善供应商管理的理论体系。

实践意义：对于煤业集团而言，科学的供应商类别优选与评价体系能够帮助企业更加准确地识别和选择优质供应商，优化供应商结构，降低采购成本，提高物资供应的质量和效率。通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的协同发展，增强煤业集团的市场竞争力，促进企业的可持续发展。此外，本研究成果对于其他相关行业的供应商管理也具有一定的借鉴和参考价值，有助于推动整个供应链管理领域的实践发展。

1.2研究目的与创新点

1.2.1研究目的

本研究旨在通过对煤业集团供应链的深入分析，结合其行业特性和供应商管理现状，构建一套科学合理的供应商类别优选与评价体系，为煤业集团的供应商管理提供决策支持。具体而言，研究目的包括以下几个方面：

分析煤业集团供应链的特点和供应商管理存在的问题，明确供应商类别优选与评价的重要性和必要性。

运用经济学租金理论和博弈论，建立量化分析模型，对煤业集团供应链中不同类别的供应商进行优选分析，确定各类别供应商的最优选择策略。

综合运用AHP层次分析法和TOPSIS统计学方法，构建煤业集团供应商评价指标体系及评价模型，对供应商进行全面、客观、准确的评价。

通过实际案例验证所构建的供应商类别优选与评价体系的有效性和可行性，为煤业集团的供应商管理实践提供具体的操作方法和指导建议。

1.2.2创新点

理论应用创新：将经济学租金理论和博弈论有效结合，应用于煤业集团供应商优选分析中。通过租金理论分析供应商的价值创造能力，运用博弈论研究煤业集团与供应商之间的战略互动关系，从而更加深入地理解供应商在供应链中的角色和作用，为供应商优选提供了更具理论深度和实践指导意义的方法。

评价方法创新：引入AHP层次分析法和TOPSIS统计学方法构建供应商评价模型。AHP层次分析法能够将复杂的评价问题分解为多个层次，通过两两比较确定各指标的相对重要性权重；TOPSIS方法则将实际样本中的理想解（优值）和负理想解