- 0
- 0
- 约6.51千字
- 约 13页
- 2026-02-04 发布于江苏
- 举报
旅游业经营危机应对预案
第一章总则
1.1目的
为有效防范和应对旅游业经营过程中各类突发危机事件,最大限度降低危机对游客安全、企业声誉及经营造成的损害,保障旅游活动有序开展,特制定本预案。本预案旨在建立“预防-响应-恢复”全流程危机管理机制,提升企业快速反应与系统处置能力,保证旅游业在危机后实现可持续经营。
1.2适用范围
本预案适用于各类旅游经营主体,包括但不限于:
景区(点)运营管理企业
星级酒店、民宿、露营地等住宿企业
国内旅行社、在线旅游平台(OTA)
旅游交通服务企业(如旅游车队、游船公司)
旅游餐饮、购物、娱乐等配套服务企业
涵盖的自然灾害、公共卫生、安全、社会安全、经营风险等危机场景均适用本预案。
1.3工作原则
1.3.1以人为本,安全第一
始终将游客及员工生命安全置于首位,危机处置优先保障人员安全疏散、医疗救助及基本生活需求,避免因追求经济利益而忽视安全风险。
1.3.2预防为主,防治结合
建立常态化风险排查机制,通过定期监测、隐患整改、培训演练等方式降低危机发生概率;同时完善应急响应流程,保证危机发生后能快速、有效处置。
1.3.3快速响应,协同联动
明确危机响应“黄金时间”标准(一般危机30分钟内启动响应,重大危机10分钟内启动),建立内部跨部门协同及外部机构、合作方联动机制,避免信息滞后与处置脱节。
1.3.4信息公开,舆情引导
危机发生后第一时间通过官方渠道发布权威信息,主动回应社会关切,避免谣言传播;同时建立舆情监测与快速响应机制,维护企业及行业形象。
第二章组织架构与职责分工
2.1危机应对领导小组
成立由企业主要负责人任组长,分管安全、运营、市场、财务的高管任副组长,各部门负责人为成员的“危机应对领导小组”,作为危机处置的最高决策机构。
2.1.1组长职责
统筹危机应对工作,签署重大处置指令;
决定预案启动、升级及终止;
协调外部资源(媒体、合作方等)。
2.1.2副组长职责
协助组长开展应急处置,分管具体领域(如现场救援、舆情管控、后勤保障);
监督各部门执行响应指令;
定期向组长汇报危机进展。
2.1.3成员职责
各部门负责人落实本部门危机处置任务,保证人员、物资、流程到位;
及时向领导小组反馈部门内危机信息及处置难点;
配合跨部门协同工作。
2.2专项工作组
根据危机类型设立5个专项工作组,明确牵头部门与配合部门,实现“分工明确、责任到人”。
2.2.1现场处置组
牵头部门:运营部/安全部
职责:
危机现场游客疏散、秩序维护;
配合医疗、消防等专业救援队伍开展伤员救治、隐患排除;
记录现场情况(照片、视频、目击者证言等),为后续调查提供依据。
2.2.2舆情公关组
牵头部门:市场部/品牌部
职责:
制定信息发布方案,统一对外口径;
通过官网、社交媒体、新闻发布会等渠道发布权威信息;
监测舆情动态(如社交媒体评论、新闻转载),及时回应负面声音;
协调媒体关系,避免不实报道。
2.2.3游客安抚与善后组
牵头部门:客服部/接待部
职责:
设立24小时应急,解答游客咨询、处理投诉;
对受影响游客(如滞留、受伤、行程取消)进行一对一沟通,提供解决方案(如退改签、住宿安置、医疗垫付);
统计游客损失,协助办理保险理赔。
2.2.4资源保障组
牵头部门:行政部/财务部
职责:
调配应急物资(急救包、食品、饮用水、通讯设备等);
保障应急资金(设立危机应急专项资金,用于救援、赔偿、恢复等);
协调交通、住宿、医疗等外部合作资源。
2.2.5恢复重建组
牵头部门:战略发展部/运营部
职责:
评估危机造成的设施损毁、经济损失及品牌影响;
制定恢复经营计划(如设施修复、产品升级、营销重启);
分析危机原因,优化内部管理流程,避免同类问题再次发生。
第三章危机预警机制
3.1预警等级划分
根据危机性质、严重程度及影响范围,将预警等级分为四级(红、橙、黄、蓝),具体标准
预警等级
危机类型
影响范围
发生概率(参考)
红色
特别重大危机(如地震、重大疫情、恐怖袭击)
波及全区域/全企业
极低(<1%)
橙色
重大危机(如台风、群体性食物中毒、大规模游客滞留)
波及局部区域/多个部门
低(1%-5%)
黄色
较大危机(如局部设施故障、游客冲突、负面舆情集中爆发)
波及单一部门/部分游客
中(5%-10%)
蓝色
一般危机(如小范围停电、个别游客投诉、轻微交通拥堵)
波及单一场景/个别游客
高(>10%)
3.2信息监测与收集
建立“多渠道、多维度”信息监测网络,实时捕捉危机前兆信号:
3.2.1外部风险监测
自然气象:接入气象部门预警系统,关注台风、暴雨、高温、寒潮等极端天气预警;
公共卫生:跟踪卫健委、疾控中心发布的传染病疫情(如流感、诺如病毒)、食品安全风险提示;
您可能关注的文档
- 企业规章制度模板库.doc
- 销售团队管理与拓展市场指南.doc
- 产品测试及验证过程管理工具.doc
- 医疗报告标准撰写与记录模板.doc
- 新零售仓储管理优化预案.doc
- 产品品质问题识别与解决方案报告书.doc
- 全民健康服务与医疗质量提升承诺书[6篇].docx
- 产品原型设计及评审流程工具.doc
- 产品质量管理标准检测流程及规范.doc
- 产品需求文档编写指南详细明确.doc
- 2025年新能源汽车铝合金型材表面处理报告.docx
- 2025_2026学年新教材高中历史第四单元资本主义制度的确立9资产阶级革命与资本主义制度的确立课时作业含解析新人教版必修中外历史纲要下.doc
- 2026版高考历史一轮训练课后限时集训10近代西方民主政治的确立与发展含解析人民版.doc
- 2025年光伏支架轻量化研发趋势与材料创新报告.docx
- 2025_2026学年新教材高中英语UNIT3SPORTSANDFITNESS预习新知早知道学案含解析新人教版必修第一册.doc
- 初中道德与法治八年级上册《爱我中华》单元教学设计(1).docx
- Unit9IlikemusicthatIcandancetoSectionA(3a3c)(教学课件)人教版(0)九年级英语全册().pptx
- 四年级下册《我的“自画像”》习作指导课教学设计——基于例文支架的精准表达训练.docx
- 星火燎原:新中国“两弹一星”伟业的奠基与精神传承.docx
- 中考英语一轮复习:解锁单项选择的逻辑与策略(第一讲).docx
最近下载
- 医学课件-生物活性材料诱导牙本质再矿化和仿生矿化的研究进展.pptx
- Anhao安翰磁控胶囊胃镜系统NU-I用户手册.pdf
- QC成果提高环氧地坪一次验收合格率.pdf VIP
- 物性数据表_瑞士EMS PA610 Grilamid XE 3959 nat.pdf VIP
- SY_T 5225-2019 石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程.docx VIP
- 长安深蓝S7使用说明书(增程版).pdf VIP
- SL∕T 618-2021 水利水电工程可行性研究报告编制规程.pdf
- 2024年考研203日语真题.doc VIP
- 建筑施工 - 07J306集水坑施工图集.pdf VIP
- 抗震支架安装施工方案及技术措施.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)