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车间主任工作总结篇

车间主任工作总结

圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的

业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持

续在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划过

程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体

系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真

梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间

的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了

各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，

使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高

要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、

设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，

有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资

料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全

消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将

《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。透过组织培训

和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安

全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具

体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在

20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作用心负责，认真向学习上岗操作

技能，透过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上

级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好

地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状

况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人

员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作

来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织

生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文

件培训的必要性和重要性，要求车间全体

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视

下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因

此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安

全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标

一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在

线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重

要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确

定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣

贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组

织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的

设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分