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- 2026-02-04 发布于江苏
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采购订单审核清单采购风险控制工具
一、适用情境与价值体现
本工具适用于企业采购全流程中的订单审核环节,特别适用于以下场景:
新供应商首次合作订单:需重点验证供应商资质、履约能力及合规性;
大额或战略物资采购订单:涉及高价值、关键物料的采购,需强化成本与交付风险管控;
跨部门协同采购订单:涉及多部门需求确认,需保证订单信息一致性与流程规范性;
特殊条款采购订单:如定制化产品、长周期交付、预付款比例较高等异常条款订单。
通过结构化审核清单,可系统识别采购风险点,保证订单信息准确、合规、合理,降低采购成本、提升履约效率,规避合同纠纷与合规隐患。
二、审核流程与操作步骤详解
(一)审核准备
资料收集:采购专员需提前整理完整订单资料,包括但不限于:
采购申请单(需求部门签字确认版);
供应商报价单及比价记录(若涉及招投标,需附招标文件及中标通知书);
供应商资质文件(营业执照、相关行业资质证书、过往合作履约评价记录等);
物料/服务技术规格书、质量标准说明;
合同草案(若订单金额超过公司规定阈值或需签订正式合同);
历史采购订单(同类型物料可参考价格及条款)。
审核人员确认:根据订单金额、物料类型及风险等级,明确审核权限:
小额常规订单:采购主管审核;
中额订单:采购经理+需求部门负责人双审核;
大额/高风险订单:采购经理+需求部门负责人+法务+财务+分管副总多级联审。
(二)分步骤审核操作
步骤1:订单基础信息核验
审核要点:
订单编号唯一性,避免重复录入;
采购日期、需求日期逻辑合理性(需求日期早于采购日期且留有合理交付周期);
供应商名称、地址、联系方式与公司合格供应商名录一致,避免信息错漏;
订单物料/服务名称、规格型号、数量、单位与采购申请单、技术规格书完全一致。
操作说明:对照采购申请单及供应商反馈信息,逐项核对订单基础字段,保证“三一致”(申请单-订单-供应商信息一致)。
步骤2:供应商资质与履约能力评估
审核要点:
供应商资质文件有效性:营业执照(是否在有效期内、经营范围是否含本次采购内容)、行业特殊资质(如ISO体系认证、生产许可证等,需与采购物料类型匹配);
供应商过往履约记录:历史合作中是否存在交付延迟、质量不达标、服务响应不及时等问题;
新供应商额外审核:供应商调查表(含生产能力、质量管控流程、财务状况)、样品测试报告(若涉及定制化或关键物料)。
操作说明:通过供应商管理系统查询资质有效期及履约评价,新供应商需提交完整调查资料并由采购部门现场考察(必要时)。
步骤3:价格与成本合理性审查
审核要点:
价格构成合理性:物料单价、总价是否与报价单一致,是否含税、运费、安装费等隐性成本;
市场价格对比:参考历史采购价、第三方平台行情价(如行业价格指数、公开招标数据),判断价格偏离度(常规物料偏离不超过±5%,紧缺物料不超过±10%,需提供偏离说明);
付款条件匹配:付款比例(如预付款、进度款、尾款比例)与合同条款、公司资金政策一致,避免大额预付款风险。
操作说明:采购专员需提供比价记录及价格分析说明,财务部门复核成本构成及付款条件合理性。
步骤4:交付与质量条款确认
审核要点:
交付时间:是否满足需求部门“最早需求日期”,供应商承诺交付周期是否与其生产能力匹配;
交付地点与方式:明确“送货上门”“上门自提”等责任划分,运费承担方需清晰;
质量标准:验收标准(如国标、行标、企标或双方约定标准)、检验流程(到货检验、抽样比例、不合格品处理方式);
售后服务:质保期时长、故障响应时间、维修条款等(尤其涉及设备、软件等需长期维护的物料)。
操作说明:需求部门确认交付时间及质量标准是否满足使用要求,质量部门参与验收条款评审。
步骤5:合规性与风险规避检查
审核要点:
合同条款合规性:若订单需签订正式合同,法务部门审核合同条款(如违约责任、知识产权、不可抗力等),保证符合《民法典》《招标投标法》等法律法规;
采购方式合规性:订单金额达到招标阈值时,是否履行招投标程序;小额采购是否通过询价比价流程;
信息安全与保密:若涉及商业秘密,需在订单或合同中明保证密条款及违约责任。
操作说明:法务部门出具合规性意见,高风险订单需经公司法务总监审批。
步骤6:审核结果输出与归档
审核通过:采购专员根据审核意见录入订单系统,发送供应商执行,同步抄送需求、财务、仓储部门;
审核不通过:明确整改意见(如“价格超预算10%,需重新比价”“供应商资质过期,需更新后重新提交”),退回采购专员修改,重新提交审核;
资料归档:审核完成的订单、资质文件、比价记录、审核意见表等资料整理归档,保存期限不少于3年(按公司档案管理规定执行)。
三、采购订单审核清单模板
审核维度
审核项目
审核标准
审核结果(合格/不合格/需整改)
审核人
审核日期
备注
基础信息
订单
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