（25页PPT）辞退员工管理与辞退面谈方法.pptx

辞退员工管理与辞退面谈技巧讲义;2.遣散成本;第七讲员工激励的操作技巧1.;;定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。;层员工常常代表一定的公司形象。;◆风险。营销人员会把客户带走。;大了。;等。;体面地辞退员工无论是对公司还是对个人都意义重大。尤其是对那些身在公

司高层或财务、销售等敏感岗位的员工来说，体面地辞退意义更为重大。;;式有问题时，你会自我管理，会通过各种可行的方式来改进，久而久之，你的工

作能力就会获得提升。所以，自我管理能使个人形成一种社会技能。;;部门出现的。如果人力资源部提前做好相关部门经理的培训工作，才有可能减少对

人力资源部的压力。;;