（29页PPT）腾讯绩效考核方案设计.pptx

目录;一．公司概述;业模式越发成熟稳健，腾讯户数量也大幅度地逐年递增。与此同时，腾讯也完

善了公司组织架构和产品结构：借助垄断和极具竞争力的免费即时通讯平

台，随之衍生出互联网增值、某著名企业及某著名企业增值、网络广告三大收费业务体系，为客户提供了

丰富的一站式产品和服务，腾讯最终系统地整合了公司的利润点和客户需求点，公司从此进

入稳步发展阶段。;;三．腾讯产品经理绩效考核体系构建;讯当前的战略定位是成为中国领先的互联网服务和某著名企业及某著名企业增值服务供应商，并把“为用

户提供一站式在线生活服务”作为其战略目标。腾讯为了达成这一战略目标，在战略选择方

面择取了追随者战略、合作战略、