实验室认可质量体系表格样版(全套)-绩效考核程序.docVIP

XXX保健有限公司

绩效考核程序

文件编号

实施日期

2004/11/01

版本版次

A/0

页次

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核准

审核

拟稿

1、目的：提高员工的工作热情和积极性,增创公司经营业绩。

2、范围：适用于公司总经理以下人员(含）。

３、定义:

3。1营业净利润:以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础,计提以下费用支出后即为

绩效考核的营业净利润。

３。1。1每月计提实收资本的０。6%作为基数收益支付；

3。1。2坏帐准备金的计提比例为:2个月以上半年以内的欠帐款按余额1０％计提坏帐准备，半年以上一年以内的欠款按余额20％计提坏帐准备,一年以上的欠款按３0%计提坏帐准备，经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款可不计提坏帐准备。

4、权责:

４。1董事长：绩效奖金核算及奖金分配方案核准；

4。2总经理、副总经理:员工日常行为表现、工作态度考核评价；绩效奖金核算及奖金分配方

案审核;优秀员工提名及评选组织;

4.3行政管理员:员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整;

4.４会计员：绩效核算与分配造册；

４.5出纳员:绩效奖金发放.

５、内容

5。１绩效考核工作流程图

流程责任人相关记录

日常行为管理、工作情况记录总经理副／总经理／行政管理员考勤表、员工工作情况记录表

日常行为管理、工作情况记录

绩效奖金核算会计员绩效奖金核算表

绩效奖金核算

审核NＯ总经理、副总经理

审核

核准NO董事长

核准

分配方案制订总经理、副总经理、会计员绩效奖金分配计划表

分配方案制订

核准NO

核准

OK董事长

发放OK

发放

NＯ出纳员绩效奖金分配计划表

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实施日期

20０4／１1／０１

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5。2绩效奖金核算

5。2。1公司以一个季度为一次核算周期，核算周期内营业净利润的4０％可作为公司员工的总奖金；净利润为负值时,公司员工应承担70％的亏损额;

5。2。２每期可分配奖金中的30％作为公司提存，用于补亏及作为年终奖金发放;另提取10%作为总经理奖励金使用;

5.2.3当某一核算期为亏损时,应由公司员工承担的７０%部分,先从提留30%奖金中弥补,仍无法补平时,由参与考核人员按后续规定的比例分担;

５。2。４奖金核算由会计员进行,形成绩效奖金核算表后，送总经理、副总经理审核，经董事长核准后执行。

5．3奖金分配方法

5。3。1当期可分配奖金额=当期营业净利润×40%(1—30%—10%）

5。3．２当期可分配奖金的分配方法规定如下:

Ａ、个人应得奖金金额＝(当期可分配奖金额/当期总考核分值）×当期个人考核得分,其中：

Ｂ、个人考核得分=个人基本分+当期考核加减分

C、个人基本分配置表

岗位

总经理、副总经理

行政管理员

营业员

仓管员

会计员

配分

2

兼此职者另加０。2

1。０

1.0

0。８

岗