（9页PPT）春节后如何防止核心团队离职.pptxVIP

春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了业的惯

病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成

企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。对

于拥有品牌的大型企业来说，或缓冲效应。但

对于很多中小企业，影响非常巨大。每次我们与一些

企业老板沟通时，他们都渴望了解如何才能防止这种

“人财两空”的局面，特别是企业里核心团队成员的

离职。;到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了

一年拿不到费了青春时间，亏大了。;??小AB公司的一名核心销售管理人员，平时

工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重

点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班的第

三天，公司人力资源收到了小职

信。这让公司陈老板很头疼。;一些矛盾。然而这种矛盾如果不及时解决，就会越积

越深，最终总有一天会爆发。这也是很多优秀核心团

队成员离开的主要原因之一。作为公司，特别是老板

一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员闹

矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公

司的运营发展。;，多次进行挽留，然而小以自身个人的

原因拒绝了陈老板的挽留。但是据公司与小比

较好的同事小，小于工资收入较低，而

且提成比例也不满意而选择离开公司。可是，为什么

小老板却是另外的回答方式呢？;排的工作都干了，到了年底就应该涨工资。可是老板

心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增

多，让我怎么给你涨工资？现在行业压力越来越大，

也不见得你们多努力点，如果真的能干，我能不给你

涨工资吗？特别对于心员工心里是这样想的，

我是公司的核心员工，今年也给公司创造了很多业

绩，为什么不给我涨工资？然而老板想的是当年你刚

进公司的时候一无所知，是我一步一步把你培养你起

来的，当年培养你的成本怎么算呢？等等等等。。。因

此，老板与员工想的有太多的不一样。;??2、建立奖励文化氛围。奖励那些提供好建议的

员工，建立起这种文化氛围。奖励不一定是现金，但

一定要有。这样员工才有动力去配合。;老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必须

要靠企业文化才能???展长久。因此，公司完善企业文

化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，

员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。

让员工感觉公司是他们的第二个家更好。;