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绩效考核管理规定1.目的1.1对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；1.2通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情1.3以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。2.适用范围2.1除董事、总经理以外的公司所有管理人员，包括试用期员工。3.考核种类3.1责任制人员实行月度考核；3.2岗位制人员实行季度考核。4.考核原则4.1考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；4.2只有对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对以外的事实和行为做出评价；4.3为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。5.考核内容5.1考核内容分为：业绩考核（定量）和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80％，定性考核占20％；5.2一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、管理部经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准；5.3定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“班长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内；5.4根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项；5.5设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：考核时期内因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上；（2）中等失误（扣10分）：考核时期内因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上；（3）一般失误（扣5分）：考核时期内因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。6.绩效考核结果的分档6.1绩效考核评分满分为100分；6.2绩效考核得分60分（即任务达成率低于60％），为当次绩效考核不合格；

6.3绩效考核得分分为4档，其中：A、100～90分，B、89～75分，C、74～60分，D、60分以下（不合格）。7.工作程序7.1公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由董事局、管理部经理、人事总务课主管、考核专员组成；7.2考核依据的信息主要有：7.2.1职责说明书；7.2.2员工行政违纪记录或岗位违纪记录；7.2.3与被考评人有关的工作记录；7.2.4被考评人的自我评价；7.2.5其他信息来源。7.3月度考核7.3.1每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事总务课各一份；7.3.2每月1日前，考核专员会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工；7.3.3人事总务课将考核得分最后结果交总经理核准。7.4季度考核7.4.1季度考核分初核、复核和核定三个层次；7.4.2每季度最后一个星期由直属领导下达下季度工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事总务课各一份；7.4.3考核时间安排：阶段1、收集考核信息2、初核工作内容责任人/部门考核专员/管理部主管/人事总务课经理/管理部总经理时间（1）员工写“员工自我工作评价报告”；（2）其他信息。全面评价考核信息，做出公正评价；下季度第1个星期初核人将考核表交复核人，由复核人复核第2个星期3、复核4、核定──第3个星期8.绩效工资计算方法8.1月度考核结果的实行：月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的25％，具体发放比例按月绩效考核系数确定。（1）月考核得分为A者，提高月绩效奖金核定数额20%；（2）月考核得分为B者，月绩效考核系数为100％，全额发放当月绩效工资；（3）月考核得分为C者，月绩效考核系数为50％，发放绩效工资的50％；（4）月考核得分为D者，当月绩效工资不予发放；8.2季度考核结果的实行：（1）每季度对岗位制人员进行考核，结果由管理部绩效考核专员记存备案；

（2）季度考核与年终奖金挂钩：·年终奖金由公司根据整体效益制定发放标准，具体发放比例按季绩效考核系数确定；·季度考核得分全为A者，提高年终奖金核定数额20％；·季度考核得分有两个C者，扣除年终奖金核定数额10％；·季度考核得分有一个D者，扣除年终奖金核定数额20％；·季度考核得分有两个D者，扣除年终奖金核定数额40％。·不属于以上者，年终奖金核定数额不变。9.绩效考核结果的处理9.1月度考核的处理：（1）连续6个月考核为