酒店预算方案.pptxVIP

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  • 2026-02-04 发布于黑龙江
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演讲人:;目录;PART;年度财务目标分解;;关键绩效指标制定;PART;;餐饮及宴会收入预估;其他服务收入核算;PART;固定成本管理;供应链动态管理;;PART;;技术设备升级投入;节能减排专项预算;PART;收支周期匹配方案;设立基础准备金(覆盖1个月固定成本)和战略准备金(覆盖3个月运营成本),基础部分以活期存款存放,战略部分配置短期理财工具。;优先偿还高利率短期贷款,对低利率长期贷款采用等额本息还款,利用经营性现金流覆盖本息的同时保持再投资能力。;PART;;触发条件与审批层级;考核与责任归属;THANKS

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