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能源公司项目分析师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目数据分析能力

数据准确率

35%

99%

每出现1次数据错误扣0.5分，扣分上限为10分。

分析报告及时性

95%

每延迟1天扣2分，扣分上限为15分。

数据模型复杂度

3个以上

每增加1个模型加2分，最高加10分。

分析报告深度

行业领先水平

根据行业评估报告，满分10分，按比例计分。

数据可视化效果

90%以上用户满意度

每降低1%满意度扣1分，扣分上限为10分。

项目风险识别能力

风险识别准确率

25%

85%

每识别1个关键风险加2分，最高加10分。

风险预警及时性

72小时

每延迟1小时扣1分，扣分上限为10分。

风险应对方案有效性

方案成功率90%

每增加1%成功率加1分，最高加10分。

风险文档完整性

100%

每缺失1项文档扣2分，扣分上限为10分。

风险培训覆盖率

100%

每降低1%覆盖率扣2分，扣分上限为10分。

跨部门协作能力

协作需求响应速度

20%

24小时内

每延迟1小时扣1分，扣分上限为10分。

需求理解准确度

95%

每出现1次理解偏差扣2分，扣分上限为10分。

问题解决效率

72小时内

每延迟1小时扣1分，扣分上限为10分。

跨部门满意度

90%以上

每降低1%满意度扣1分，扣分上限为10分。

沟通文档质量

100%

每缺失1份文档扣2分，扣分上限为10分。

项目成果影响力

项目成本优化率

20%

5%

每增加1%加2分，最高加10分。

项目效率提升率

10%

每增加1%加2分，最高加10分。

项目成果转化率

80%

每增加1%加1分，最高加10分。

项目成果推广度

3次以上

每增加1次加2分，最高加10分。

客户满意度

95%以上

每降低1%满意度扣1分，扣分上限为10分。

本考核表用于评估能源公司项目分析师的绩效表现，分为四个维度：项目数据分析能力、项目风险识别能力、跨部门协作能力、项目成果影响力。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目数据分析能力35%，项目风险识别能力25%，跨部门协作能力20%，项目成果影响力20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见