交通运输公司安全驾驶专员绩效评定表.docxVIP

交通运输公司安全驾驶专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全驾驶绩效

事故发生次数

40%

0次

未发生事故得满分，发生1次事故扣10分，发生2次及以上事故扣20分

违章处罚次数

0次

未发生违章得满分，发生1次违章扣5分，发生2次及以上违章扣10分

疲劳驾驶检测次数

100%

100%通过疲劳驾驶检测得满分，每未通过1次扣2分

安全培训参与率

100%

100%参与安全培训得满分，每未参与1次扣3分

车辆日常检查覆盖率

100%

100%完成车辆日常检查得满分，每未完成1项扣2分

运输效率

准点率

25%

95%

准点率达到95%得满分，每低1%扣3分

运输准时完成率

98%

运输准时完成率达到98%得满分，每低1%扣4分

货物完好率

99%

货物完好率达到99%得满分，每低1%扣5分

单次运输时长

平均缩短5%

单次运输时长平均缩短5%得满分，未达到则按比例扣分

客户投诉次数

0次

未发生客户投诉得满分，发生1次投诉扣5分，发生2次及以上投诉扣10分

成本控制

燃油消耗量

20%

比上月降低5%

燃油消耗量比上月降低5%得满分，未达到则按比例扣分

轮胎更换成本

控制在预算内

轮胎更换成本控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分

维修保养费用

比上月降低3%

维修保养费用比上月降低3%得满分，未达到则按比例扣分

车辆损耗率

低于行业平均水平

车辆损耗率低于行业平均水平得满分，高于行业平均水平则按比例扣分

保险费用

保持在合同范围内

保险费用保持在合同范围内得满分，超出合同金额10%以内扣5分，超出10%以上扣10分

团队协作

与调度部门沟通效率

15%

100%

100%与调度部门沟通得满分，每未沟通1次扣2分

与维修团队协作质量

100%

100%与维修团队协作得满分，每未协作1次扣3分

与客户关系维护

客户满意度达到90%

客户满意度达到90%得满分，每低1%扣2分

突发事件处理能力

100%

100%妥善处理突发事件得满分，每未妥善处理1次扣5分

团队培训参与度

100%

100%参与团队培训得满分，每未参与1次扣3分

本考核表用于评估交通运输公司安全驾驶专员的工作表现，包含安全驾驶绩效、运输效率、成本控制、团队协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见