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- 2026-02-04 发布于江苏
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用户需求洞察与优化方案设计大赛活动方案
第一章活动背景
1.1行业趋势与市场需求
当前,数字经济已成为全球经济增长的核心引擎,用户需求呈现多元化、个性化、动态化特征。据《2023年中国用户需求洞察行业发展报告》显示,82%的企业认为“精准捕捉用户需求”是提升竞争力的关键,但仅23%的企业具备系统化的需求洞察与落地能力。传统调研方法(如问卷、访谈)存在样本偏差大、数据维度单一、洞察滞后等问题,难以支撑企业在快速变化的市场中做出敏捷决策。同时Z世代、新中产等新兴消费群体的崛起,进一步加剧了需求的不确定性,倒逼企业从“产品导向”向“用户导向”转型。
在此背景下,用户需求洞察与优化方案设计成为企业数字化转型的“必修课”。通过科学的方法论、先进的技术工具(如大数据分析、算法、用户行为跟进)和系统化的流程设计,企业可实现对用户需求的“精准捕捉—深度解读—快速迭代”,最终形成“需求洞察—方案设计—落地验证—价值反馈”的闭环。
1.2行业痛点与大赛价值
当前企业在用户需求洞察与方案设计中面临四大核心痛点:
数据孤岛问题:用户数据分散在CRM、ERP、社交媒体等多个系统,缺乏统一整合与分析;
洞察表面化:停留在“用户说什么”的表层需求,未能挖掘“用户为什么这么做”的深层动机;
方案落地难:洞察结论与业务场景脱节,设计方案缺乏可操作性和资源匹配度;
人才缺口大:既懂用户研究、又懂数据分析、还懂业务落地的复合型人才稀缺。
为破解上述痛点,举办“用户需求洞察与优化方案设计大赛”,旨在通过“以赛促学、以赛促创、以赛促用”的方式,挖掘优秀的用户需求洞察方案与设计案例,搭建行业交流平台,培养专业人才,推动企业需求管理能力的提升,最终实现“用户价值”与“商业价值”的双赢。
第二章活动目标
2.1核心目标
挖掘优质方案:面向全社会征集具有创新性、可行性、落地性的用户需求洞察与优化方案,聚焦零售、医疗、教育、金融、制造五大重点行业,形成可复制的行业解决方案库。
搭建交流平台:连接企业、高校、研究机构三方资源,促进用户研究方法论、技术工具、业务实践的跨界交流,推动产学研深度融合。
培养专业人才:通过赛事培训、导师指导、实战演练,提升参赛者的需求挖掘能力、数据分析能力、方案设计能力,打造复合型用户研究人才队伍。
推动成果转化:对获奖方案进行市场化对接,支持优秀方案在企业中落地应用,实现“洞察—设计—落地—价值”的闭环,助力企业数字化转型。
2.2具体目标
覆盖范围:吸引100+企业团队、50+高校团队、30+独立研究者参赛,覆盖全国20个重点城市;
方案质量:提交方案需满足“数据来源可靠、洞察深度达标、设计方案可行”三大标准,其中30%的方案具备企业落地应用潜力;
成果转化:推动10个以上获奖方案与企业达成合作意向,落地项目平均提升用户满意度15%以上、业务效率20%以上;
人才培养:为参赛者提供200+小时的专业培训(含方法论、工具、案例),培养100名具备实战能力的用户研究人才。
第三章活动主题与赛道设置
3.1活动主题
主主题:洞察需求本源,设计未来体验
副主题:以用户为中心,驱动商业创新
3.2赛道设置
为聚焦行业痛点、提升方案针对性,大赛设置五大行业赛道,参赛团队可根据自身优势选择其中一个赛道参赛:
3.2.1零售赛道
核心需求:提升用户复购率、优化消费体验、实现精准营销
方向参考:
新零售场景下用户需求洞察(如社区团购、直播电商、线下无人店);
会员体系需求分析与个性化权益设计;
供应链优化与用户需求匹配方案。
3.2.2医疗赛道
核心需求:优化就医流程、提升患者体验、实现个性化健康管理
方向参考:
慢性病患者长期健康管理需求洞察;
互联网医疗用户行为分析与服务优化;
医疗器械(如可穿戴设备)用户需求与产品设计。
3.2.3教育赛道
核心需求:提升学习效率、满足个性化学习需求、优化教学体验
方向参考:
K12学生在线学习需求与课程设计;
职业教育用户(如职场新人)技能提升需求分析;
教育机构用户留存与口碑传播方案。
3.2.4金融赛道
核心需求:提升用户信任度、优化服务流程、实现风险控制与个性化推荐
方向参考:
年轻用户(如Z世代)金融服务需求与产品设计;
普惠金融场景下小微企业主需求洞察;
智能风控中的用户行为分析与需求识别。
3.2.5制造赛道
核心需求:实现C2M(用户直连制造)模式、提升产品定制化能力、优化售后服务体验
方向参考:
工业设备(如工程机械)用户需求与产品迭代方案;
消费品(如家电、家具)个性化定制需求分析;
售后服务流程优化与用户满意度提升设计。
第四章活动时间与地点
4.1活动周期
大赛整体周期为4个月,分为启动报名、初赛、复赛、决赛四个阶段,具体时间节点
阶段
时间节点
持续时间
启动报名
第1-
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