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供应商业绩考核管理办法

（试行）

受控状态:

受控号:

持有者:

1、目的

对供应商进行动态管理，质量提升、供货稳定、新

产品开发迅速、充分和配套体

系优化提供基础和依据，特制订本办法。

2、范围

适用于所有已在进行产品开发和批量供货的零部件

供应商。

3、定义和术语

3.1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和

风险大小,有条件供货的零部件

价格要下浮1%~10%,整改周期短的件在1个月内、

周期长的在3个月内未完成

整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮5%o

3.2客户综合意识提升培训班：当单项扣分或一定

时期内累积扣分达到一定值时，由

采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程

师参加培训会议，重点学习致

威电子科技公司的各种系统要求，讨论如何避免后果

的进一步恶化，针对问题和

风险认真制定纠正和预防措施,并落实整改。

3.3暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查

明前、及单项或一定时期内累积扣

分超过一定值时，对不良零部件所采取的临时停止采

购和上线使用的行。至问

题查明或整改措施已落实并且能遏制不良现象再次

产生时，可由供应商申请取消

暂停的状态。

3.4零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性

质量问题或一定时期内累积扣分超

过一定值时，对供应商的相应零部件采取停止采购和

使用。零部件停用3〜6个月

后,才可以考虑恢复供货。

3.5一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、

功能、性能、可靠性、耐久性项

目，仅在外观或非关键尺寸上有明显不良的质量问题。

3.6重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠

性、耐久性的质量问题，或严重影

响顾客满意的外观缺陷。

4、职责

4.1由采购部、质保部、技术部分别对供应商从供

货、物流、服务、备件、质量、产

品开发等各方面进行扣分并按月汇总；

4.2供应商管理处责扣分的汇总和公布，管理供应

商业绩考核记录的存档和维护；

4.3采购部责供应商处置的执行，处置方案由三部

门共同提出、评定并报公司分管

领导批准；

4.4质保部、技术部对业绩评价情况进行查询、核

对,对执行情况和效果进行监督，

提出改进要求,并协助解决相关疑难问题。

5.考核程序

5.1处罚类别

正常索赔赔偿和罚款

暂停采购及配送

新产品开发限制

供应商降级

削减供货份额

零部件停用

取消配套资格

5.2扣分项目及细则详见附表1,

5.3罚则

5.3.1供应商要对由于自身产品不良造成致威电子

科技公司经济和品牌损失进行赔

偿和补偿,包括但不限于以下方面：

停线损失

返工人工费及连带损失

售后索赔及连带损失

因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件

给致威电子科技公司造成的

额外支付,如价格差额、运输费用等

我司客户整车厂由于供应商产品不良导致整车召

回

其他损失补偿

具体赔偿和补偿方案参照致威电子科技公司《零部件

材料配套采购协议》执行。

5.3.2单项扣分处罚

出现单项扣分超过10分时，应按以下条款规定对供应

商进行处罚：

出现10分项时，将暂停采购和配送；1季度内连续

出现3次同样的10分项时将对

部分件进行停用和对供应商进行降级

出现20分项时，将停止供应商正在进行的新产品

开发项目；1年内同样的20分项

出现3次时取消其新产品布点的资格，并降低供应商

级别

出现30分项时，将减少供应商部分零部件供货份

额；1年内同样的30分项出现2

次时，将停用相关零部件，在问题整改落实前不作为

新产品布点对象并降低供