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2026年项目管理师考试高频考点解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，哪项工具最适合用于跟踪项目进度和资源分配？

A.PERT图

B.Gantt图

C.甘特图

D.网络图

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目章程通常由哪个角色发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.客户

3.在风险管理中，识别出的潜在威胁被称为？

A.风险事件

B.风险应对

C.风险触发器

D.风险偏好

4.某公司计划在2026年推出一款新能源汽车，项目预算为1亿元，预计收益率为15%。该项目的关键成功因素是什么？

A.技术研发能力

B.市场营销策略

C.政策支持

D.以上都是

5.在沟通管理中，哪项方法最适用于跨文化团队？

A.书面沟通

B.面对面会议

C.即时通讯

D.以上都是

6.根据中国《项目管理师》职业资格标准，项目管理师需要具备的学历要求通常是？

A.高中及以下

B.大专及以上

C.本科及以上

D.硕士及以上

7.在项目收尾阶段，哪项工作不属于项目管理的核心任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.团队解散

D.风险监控

8.某项目因突发事件导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.简化项目流程

C.忽略延误问题

D.以上都是

9.在质量管理中，哪项工具用于识别过程中的改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.因果图

10.某公司采用敏捷开发模式，项目团队每周进行一次迭代评审，这种做法属于？

A.瀑布模型

B.软件开发生命周期

C.敏捷开发

D.螺旋模型

11.在采购管理中，哪项文件用于明确采购需求？

A.合同协议

B.采购需求文档

C.采购计划

D.招标公告

12.根据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标的公告应在哪个平台发布？

A.公司官网

B.中国招标投标公共服务平台

C.微信公众号

D.报纸

13.在项目团队建设中，哪项措施最能有效提升团队凝聚力？

A.制定严格的规章制度

B.定期团队建设活动

C.高额奖金激励

D.以上都是

14.某项目因技术难题导致无法按计划实施，项目经理应如何处理？

A.调整技术方案

B.寻求外部专家支持

C.延长项目周期

D.以上都是

15.在成本管理中，哪项方法用于估算项目总成本？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.以上都是

16.某公司采用平衡计分卡（BSC）进行绩效管理，哪项指标最适用于财务角度？

A.市场份额

B.资金回报率

C.客户满意度

D.创新能力

17.在项目变更管理中，哪项流程最关键？

A.变更申请

B.变更审批

C.变更实施

D.变更监控

18.某项目因政策调整无法继续实施，项目经理应如何处理？

A.提前终止项目

B.寻求政策支持

C.调整项目目标

D.以上都是

19.在干系人管理中，哪项措施最能有效减少干系人冲突？

A.定期沟通

B.制定明确的规则

C.提供利益补偿

D.以上都是

20.根据《项目管理师》职业资格标准，项目管理师需要具备的从业经验通常是？

A.1年及以上

B.3年及以上

C.5年及以上

D.10年及以上

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目启动阶段，项目经理需要进行哪些工作？

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.明确项目目标

D.分配项目资源

2.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目管理的五大过程组包括？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

3.在风险管理中，哪些方法属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.某公司计划在2026年推出一款智能家居产品，项目团队需要进行哪些工作？

A.市场调研

B.产品设计

C.供应链管理

D.营销推广

5.在沟通管理中，哪些方法适用于跨部门团队？

A.定期会议

B.即时通讯

C.共享文档

D.邮件沟通

6.根据中国《项目管理师》职业资格标准，项目管理师需要具备的技能通常包括？

A.沟通能力

B.领导能力

C.技术能力

D.财务能力

7.在质量管理中，哪些工具用于过程改进？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.因果图

8.某项目因突发事件导致进度延误，项目经理可以采取哪些措施？

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.简化项目流程

D.寻求外部支持

9.在采购管理中，哪些文件属于采购文档？