2026江苏宿迁市公安局招聘辅警21人备考题库参考答案详解.docxVIP

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2026江苏宿迁市公安局招聘辅警21人备考题库参考答案详解.docx

2026江苏宿迁市公安局招聘辅警21人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、()是我国自主研发的卫星导航系统,该系统由空间段、地面段和用户段三部分组成,能为全球用户提供连续、稳定、精准的定位、导航和授时服务,是全球四大卫星导航系统之一。

A.GPS卫星导航系统

B.伽利略卫星导航系统

C.格洛纳斯卫星导航系统

D.北斗卫星导航系统

【答案】:D

【解析】本题可根据各卫星导航系统的所属国家或地区来进行判断。GPS卫星导航系统是美国的卫星导航系统,并非我国自主研发。伽利略卫星导航系统是由欧盟研制和建立的全球卫星导航定位系统,不属于我国自主研发。格洛纳斯卫星导航系统是俄罗斯的卫星导航系统,也不是我国自主研发的。而北斗卫星导航系统是我国自主研发的卫星导航系统,由空间段、地面段和用户段三部分组成,能为全球用户提供连续、稳定、精准的定位、导航和授时服务,是全球四大卫星导航系统之一。所以本题应选择北斗卫星导航系统。

2、下列关于公文保密期限的选项,标注正确的是()。

A.机密★一年零六天

B.机密★1年1个月

C.机密★1年06天

D.机密★2年

【答案】:D

【解析】公文保密期限标注要求一般使用整数,且以年或月为单位。“一年零六天”“1年06天”表述不规范,未按整数年或整月标注。“1年1个月”同样不是规范的整数年或整月标注方式。而“2年”是以整数年为单位进行标注,符合公文保密期限标注的规范。所以正确的标注应该是使用整数年表述的情况。

3、为加强交通运输信用体系建设,某市人民政府针对交通运输信用管理规定相关部门召开征求意见会议,此次会议最适用的纪要写法是()。

A.集中概述法

B.分项叙述法

C.发言提要法

D.材料分析法

【答案】:C

【解析】会议纪要的写法有集中概述法、分项叙述法、发言提要法等。集中概述法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明,适用于小型会议。分项叙述法是把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写,这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常适用于内容较多、涉及面广的大型会议。发言提要法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明,适用于座谈会、研讨会等多种类型的会议。材料分析法并不是会议纪要的写法。某市人民政府就交通运输信用管理规定相关部门召开征求意见的会议,此会议涉及内容较多,需要对各个部门的意见和情况等进行全面、细致的阐述,采用分项叙述法能更好地呈现会议内容。所以最适用的纪要写法是分项叙述法。

4、关于个人所得税起征点的调整,说法正确的是()。

A.健全了按劳动要素参与分配的机制

B.避免了对经营额重复征税,防止偷税

C.可调节收入分配,有助于实现社会公平

D.不能起到缩小收入差距的作用

【答案】:C

【解析】个人所得税起征点的调整,主要是通过调整纳税的标准,使不同收入水平的人群缴纳不同数额的税款。对于收入较低的人群,在起征点提高后可能无需缴纳个人所得税;而对于收入较高的人群,仍然按照相应的税率缴纳税款。这一举措可以在一定程度上调节不同收入群体之间的分配关系,减少高收入者和低收入者之间的收入差距,从而有助于实现社会公平。按劳动要素参与分配是指在私营、外资企业中劳动者获得的工资、奖金和津贴收入等,个人所得税起征点的调整与健全按劳动要素参与分配的机制并无直接关联。避免对经营额重复征税、防止偷税是增值税的特点和作用,并非个人所得税起征点调整的效果。个人所得税起征点调整能够起到缩小收入差距的作用,它可以减轻中低收入者的税收负担,相对增加他们的可支配收入,进而在一定程度上缩小收入差距。综上所述,个人所得税起征点的调整可调节收入分配,有助于实现社会公平。

5、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素,并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是()。

A.高体贴高组织

B.低体贴低组织

C.低体贴高组织

D.高体贴低组织

【答案】:A

【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系,建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为;体贴精神是指领导者关心和尊重下属,与下属建立相互信任的关系,了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明,高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导者关心下属的感受和需求,能激励员工;高组织则保证了工作的有效开展和目标的实现。相比之下,低体贴低组织的领导方式无法满足员工需求,也不能有效组织工作,不利于任务完成和员工

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