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工程总、分包管理

1总包管理内容

对分包工程进度安排，质量控制、施工现场文明施工、安全管理、项目回访保修，协调各专业分包关系及分包与业主关系及材料设备验收、分包项目竣工验收、竣工资料审查、汇总资料等。

2总包对分包的配合

2.1总包对分包的配合内容

总包向分包提供现成的设施，包括：脚手架、垂直运输设备、临时设施、围墙、临时水、电管线的使用，提供施工用水、电以及负责作业场所安全防护及提供防护设施，负责现场安全保卫，负责建筑垃圾外运，进入现场材料施工设备保管及确保施工道路畅通。

2.2对分包的具体配合事项

2.2.1配合消防、燃气、变配电分包单位

2.2.1.1提供水源、电源；

2.2.1.2在主体结构施工时，配合进行各种预留预埋工作；

2.2.1.3对安装完成后的预留孔洞、穿墙、穿楼套管进行封堵；对封堵的质量负责；

2.2.1.4提供标高和轴线；配合分包施工放线，复核分包安装位置；

2.2.1.5进行箱、盒边缝补填；明露管线的二次抹灰；

2.2.1.6组织、配合并协调各专业分包；

2.2.1.7提供分包材料的垂直运输；

2.2.1.8参与由分包单位为主的隐蔽工程验收，参加分包单位为主的分包工程竣工验收；

2.2.1.9对分包项目的工程实体质量进行监督检查；

2.2.1.10对分包项目的工程技术资料的编制要求向分包进行交底；

2.2.1.11定期对分包单位的工程技术资料的编制与管理情况进行检查，对分包项目工程质量承担连带管理责任；

2.2.1.12负责审查分包编制的竣工技术资料，审查通过后接收分包编制的技术资料。对接收后的技术资料进行管理。

2.2.2配合电梯分包单位

2.2.2.1提供电梯安装所需的脚手架，并根据分包的要求改拆脚手架；

2.2.2.2主体结构施工时，根据分包要求进行预留预埋；

2.2.2.3负责井内积水清除及采取可靠的断水措施；

2.2.2.4负责及时提供每层电梯前室地面完成面的标高。为电梯安装提供标高依据；

2.2.2.5电梯门边缝补填；

2.2.2.6负责电梯机房的预留、预埋和电梯安装完成后电梯机房的装饰装修工作；配合电梯安装；

2.2.2.7参与由电梯分包单位为主的电梯工程竣工验收；

2.2.2.8提供用水、用电、垂直运输；提供电梯进场的运输道路；

2.2.2.9对电梯安装的质量进行监督检查；

2.2.2.10对电梯分包项目的工程技术资料的编制要求向电梯分包进行交底；

2.2.2.11定期对电梯分包单位的工程技术资料的编制与管理情况进行检查，对电梯分包项目工程质量承担连带管理责任；

2.2.2.12负责审查分包编制的竣工技术资料，审查通过后接收分包编制的技术资料。对接收后的技术资料进行管理。

3分包应完成的工作内容

3.1分包的义务

3.1.1服从总包的管理。提供相应的企业资质等级证书的复印件给总包作为备档资料。

3.1.2认真熟悉设计文件，认真复核总包提供的轴线控制网、标高等相关原始资料。

3.1.3进场原材料、成品和半成品的材质证明书，设计要求和规范规定，需进行试验的试验报告提供给总包的相关部门审查。

3.1.4建立健全质量管理保证体系，将组织机构和施工管理人员、特殊工种操作人员花名册提供给总包。

3.1.5认真听取总包相关部门提出的工程质量意见，对工程质量缺陷和问题认真督促整改，对有争议的质量问题与监理及双方的质量安全部门共同协商处理。

3.1.6向总包提供质量月报的有关资料。

3.1.7评定和核定分项工程质量。

3.1.8分包单位应接受总包单位的质量管理，分包工程质量向总包负责。

3.1.9所有分包单位必须自行编制工程技术资料和整理竣工验收资料，并负责将审查通过的竣工技术资料提交总包单位。

3.1.10所有分包单位必须自行组织分包工程的竣工验收，总包只派员参加分包工程的竣工验收。

3.1.11各分包方必须成立相应的组织机构，建立健全施工管理体系，配备相应资质的管理人员，将管理体系以及组织机构在进场前以书面形式报总包方相关部门审批。

3.1.12各分包方须建立本专业的生产作业组织流程，作业流程以书面形式报总包方审批，并严格按照审批后的作业流程进行生产作业。

3.1.13各分包方须严格按总包总体施工安排组织生产作业，作业面的提供、作业区域的划分、材料堆场、加工地点的指定、区域作业时间均须按总包的施工现场总平面图及现场协调安排进行。

3.1.14分包方必须在专业队伍施工之前将经自己所属企业审核的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等报送总包方审批，并严格按审批后的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等组织现场施工。

3.1.15各分包方之间的工序交接工作由总包方组织进行。各分包方须在工序交接前经自检合格后书面