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XX大厦工程施工组织方案

1.1施工组织方案编制说明

（略）

1.1.1岗位素质要求、分工及职责

工程总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，

并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程

项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实

施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知

识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场

组织、实施、协调和管理工作。

技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能

全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

设计工程师

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要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完

成过大中型弱电系统工程的设计。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系

统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目

副经理。

质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟

悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收

工作。

项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经

理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库

管理和库存管理，保证库存设备的完整。

行政助理

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日

常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、

借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议

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的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设

备的安全。

1.1.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，

严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设

计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经

理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负

责完成。

第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管

理组，项目管理组完成。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，

不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，

保证工程顺利完成，直至工程验收。

1.1.3规章制度

设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、

及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责

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编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协

调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议

纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收

集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题

时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并

做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工

程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理

有事不在时，可向项目