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- 约 13页
- 2026-02-04 发布于江苏
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工程项目安全管理强化手册
第一章总则
1.1目的
为规范工程项目安全管理流程,强化风险预控能力,防范和减少生产安全,保障从业人员生命财产安全及工程建设的顺利进行,依据国家相关法律法规及行业标准,结合工程项目管理实践,制定本手册。
1.2适用范围
本手册适用于新建、扩建、改建等各类房屋建筑、市政、交通、水利等工程项目的安全管理活动,涵盖建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位及第三方服务机构等参与方的安全责任与行为规范。
1.3基本原则
安全第一、预防为主:将安全生产置于首要位置,通过风险辨识与管控,从源头上消除隐患。
全员参与、责任到人:建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系,明确各岗位安全职责,实现安全责任全覆盖。
系统治理、持续改进:整合管理资源,完善制度流程,通过动态监督与评估,推动安全管理水平螺旋式提升。
第二章安全管理体系构建
2.1组织架构
2.1.1企业级安全管理组织
成立安全生产委员会(以下简称“安委会”),由企业主要负责人担任主任,分管安全负责人担任副主任,成员包括技术、质量、物资等部门负责人。
设立安全管理部,配备专职安全管理人员,负责日常安全监督、检查及制度落实。
2.1.2项目级安全管理组织
项目部成立安全生产领导小组,项目经理任组长,项目技术负责人、安全总监、生产经理任副组长,施工员、安全员、班组长为成员。
按照工程规模配备专职安全员:1万平方米以下的工程不少于1名,1万-5万平方米的不少于2名,5万平方米以上的不少于3名,且按专业配置(如土建、机电、消防等)。
2.2责任体系
2.2.1企业主要负责人
对企业安全生产负全面责任,保障安全投入,审批安全生产规划及重大风险管控方案。
每季度至少组织1次安全生产专题会议,解决重大安全问题。
2.2.2项目经理
对项目安全生产负直接责任,组织制定项目安全管理制度,配备安全资源,监督安全措施落实。
每月带班检查不少于4次,对检查发觉的隐患组织整改。
2.2.3专职安全员
负责现场日常安全巡查,制止违章作业、违章指挥,督促隐患整改。
建立安全管理台账,记录安全检查、教育培训、应急演练等活动。
2.2.4作业人员
严格遵守安全操作规程,正确使用劳动防护用品,拒绝违章指挥。
发觉隐患立即报告,参与应急救援与调查。
2.3制度体系
2.3.1核心安全制度
安全生产责任制:明确各岗位安全职责,签订责任书,纳入绩效考核。
安全检查制度:规定日常巡查、专项检查、季节性检查及节假日检查的频次、内容及流程。
安全教育培训制度:针对管理人员、作业人员、特种作业人员制定分层级培训计划,考核合格后方可上岗。
安全技术制度:分工程、分部位、分工种进行交底,签字确认后存档。
危大工程专项施工方案管理制度:对超过一定规模的危大工程,组织专家论证,严格按方案实施。
2.3.2支撑性制度
安全投入保障制度、劳动防护用品管理制度、设备安全管理制度、报告及调查处理制度等。
第三章危险源辨识与风险管控
3.1危险源辨识范围
人的不安全行为:违章操作、指挥失误、操作技能不足等。
物的不安全状态:设备设施缺陷、安全防护缺失、材料不合格等。
环境因素:恶劣天气(高温、暴雨、大风)、作业环境不良(狭窄空间、照明不足)等。
管理缺陷:制度不健全、培训不到位、监督缺失等。
3.2辨识方法
3.2.1工作危害分析法(JHA)
针对具体作业活动(如模板安装、钢筋绑扎),分解操作步骤,识别每个步骤的危险源及潜在后果。
示例:钢筋切割作业步骤“检查设备”→危险源“防护罩缺失”→后果“机械伤害”。
3.2.2安全检查表法(SCL)
依据规范标准,针对设备、设施制定检查清单,逐项核查是否存在危险源。
示例:塔吊安全检查表包括“力矩限制器是否灵敏”“附墙装置是否牢固”等项目。
3.2.3预先危险性分析法(PHA)
在施工前对系统(如深基坑、脚手架)进行风险分析,确定初始危险等级,制定预防措施。
3.3风险评价
3.3.1评价方法
采用“LEC法”(作业条件危险性分析法),对危险源打分:
L(发生的可能性):完全预料到(10分)至可以设想(0.5分),共6级。
E(人员暴露于危险环境的频繁程度):持续暴露(10分)至罕见暴露(0.5分),共6级。
C(发生可能造成的后果):重大伤亡(100分)至轻微伤害(1分),共5级。
D(危险性分值)=L×E×C,根据D值划分风险等级:
一级(D≥320):重大风险,红色预警;
二级(160≤D<320):较大风险,橙色预警;
三级(70≤D<160):一般风险,黄色预警;
四级(D<70):低风险,蓝色预警。
3.3.2风险分级管控
重大风险(红色):由企业主要负责人管控,制定专项方案,24小时实时监控,停止作业时必须上报。
较大风
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