企业干部管理能力提升.pptx

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管理

干部

角色

认知

;

第一部分：

管理干部的角色认知

;系统：巨大、复杂事务，具有耦合关系；

白箱系统；

黑箱系统；

灰箱系统：信息不对称。

从已知信息，判断未知信息的能力；

关于船大船小的讨论？;美国学者罗伯特.卡茨（RobertKatz）提出了领导者必须具备三大技能:技术性技能；人际性技能；概念性技能。;管理者的角色;管理干部的用人原则;管理干部的德与绩;承诺的来源;

第二部分：管理能力与

管理技巧提升

;?

企业管理的四大环节;

在这样的领导管理下，员工的感觉;一、计划---给下属清晰的目标;;组织设计原则

（一）庙与和尚的关系

（二）权责对等原则；

（三）命令统一原则，