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- 2026-02-04 发布于广西
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管理人员岗位评定表
深圳XXXXXXXXX有限公司
管理人员岗位评定表
员工姓名：
工号：
部门：
职位：
评定项目
评分标准
得分
备注
1.决策能力:在自己职权范围内，迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并做出最终决定的能力，以及决策的可接受程度
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
2.组织能力：组织各种活动以达到预定的目标、进行授权、完成人员配置，以及利用各种可能资源的能力
3.人员的开发能力：评价人员的工作绩效和潜力的能力，提供培训和技能开发的能力，以及协助解决人事方面问题的能力
4.计划和执行能力：制定部门或个人的工作目标、工作计划的能力，以及履行计划的能力和可接受的程度
5.控制能力：调动人员的积极性和主动性，采取适当的行动构成有效团队的能力
6.沟通能力：以各种方式进行上下级沟通，以达到预定目标的能力
7.指导能力：指挥和监督的能力，以及指导他人与公司共同成长的能力
8.创新能力：结合公司的战略方向，利用现有的内外部资源进行技术/管理创新的能力
9.协调能力：协调各部门（其他人员）之间的关系、建立相互信任与协作关系的能力
10专业能力：运用所掌握专业理论、专业知识或者专业技能，解决工作中问题的能力
考核结果（若有应知应会各占50%，即若有笔试，笔试成绩占50%）
□E级（115-100）□D级(99-89)□C级(88-79)□B级(78-69)□A级(68-60)□待岗学习(60以下)
考核者签名：
员工签名：
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