办公楼施工方案正文.pdfVIP

目录

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一.施_L部者2

三、现场组织管理机构及人员职责〜

四、_L程女全埋加施3

五、主要施工万法6

六、现场补救措施10

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七、验收及交付万案11

一、工程概况

本工程为山东天弘化学有限公司9万吨/年乙丙橡胶及原料配套工程办

公楼门窗安装工程。建筑面积10922.72而，建筑层数：10层，框架结构。

抗震等级为2级，设防烈度为7°。承包范围为：防火门及普通门安装。

二、施工部署

做好各门尺寸测量工作，并及时联系厂家进行加工。施工人员、材料、

施工机具及时按工期要求进场，满足工程进度。及时联系检测单位做好检

测工作。

三、现场组织管理机构及人员职责

序号姓名分工

1邓月村项目经理

2邵长泽项目技术负责人

3张沿海质量检查员

4邓小亮施工组长

＜一＞项目经理，主要负责商务谈判、合同签订，进度、质量监督，委

任组织机构的人选，并负责该工程的日常事务。主要负责该工程的技术准

备、加工准备、施工安装，人员调配准备等方面工作的组织及实施。负责

与甲方、土建方等有关各方的协调，以及公司内部技术、供应、安装等部

门的工作调度；为保证工程进度、工程质量而组织建立并监督执行各项规

章制度和条例；负责本工程的安装质量工程进度以及审定安装方案；每周

以书面形式将本周工程进度情况、质量情况提供给甲方、总承包方、监理

公司及公司总经理。

二〈〉项目技术负责人，负责该工程的全面技术工作。全面负责项目的技

术工作并负责技术组的工作；监督执行该工程技术方案的制订和施工；负

责对产品图纸履行会签手续，对工艺文件、工装图纸进行审核；对工程中

出现的技术问题研究处理办法，形成工程联系单，提供给有关各方，并上

报公司。

三〈〉质量检查员，负责该工程的质量管理工作。负责本工程的全面现

场检查，并如实认真填好检验记录，作好隐敲工程施工及验收记录；协助

项目经理抓好质量工作。根据行业质量标准及企业内控标准、技术文件、

图纸制订本工程质量检验明细表。施工前制订好本工程的工地质检计划

指导并配合工地材料员对进场材料进行质量检验，对不合格半成品、成品

不许进场，并落实成品、半成品的保护措施