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公司部门整合方案

一、基本概况

公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9

个部门,计48人。

二、整合目的

部门整合可以加强实力，实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置

三、整合情况

(一)采购部与生产计划部整合为采购部。

整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购

部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与

采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困

难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽

车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。

整合后人员配置：整合后的采购部有2人，采购部主管1人，采购员1人

1、计划采购主管

工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元，

岗位职责：(1)主持本部门的日常工作；(2)审核总装生产计划，并督促实施:(3)负责采购业务洽

谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；(4)组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存

货周转速度；(5)负责供应商的管理与考核。

2、采购员

工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元,

岗位职责：(1)负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；

(2)根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；(3)

负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；(4)负责与仓库管理人员核对每批

次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；(5)负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其

他文件,及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员

工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元

岗位职责：(1)订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；(2)根据订

单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；(3)销售同分解,制定相关生产控制和物料计划；

(4)未雕订单和标准工时，制定生产计划;(5)围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门

的横向沟通，使之简洁有效。

4、仓库管理员

工资标准：试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元c

岗位职责：(1)?熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；(2)?及时收发料，并按

先进先出原则发料，保证质量；

（3）?熟练BOM,对分管物料的基本性能、用途清楚,并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的

保管，存放要科学化，理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期

和不定期地核实物料数量和质量，密切配相关部门提交有关数据以及资料。

（二）品质部与生产部整为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小

组，一个生产小组\

整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。两个部门有一定程度的对

立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。并以后，由于品质人员的介入，可以

提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说，虽然部门并了但是人员的职责并不并。对于生产领导

来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式

对于