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- 2026-02-04 发布于湖北
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第一章团队士气与销售业绩的关联性第二章量化评估团队士气的科学方法第三章情境领导力在士气管理中的实践第四章团队建设活动的科学设计方法第五章非物质激励的科学与艺术第六章实施路线图与长期维护机制
01第一章团队士气与销售业绩的关联性
第1页引入：销售团队士气低落的真实场景案例描述：某科技公司销售团队2023年第二季度业绩下滑35%数据呈现：展示该团队月度销售目标完成率从92%下降到68%的趋势图互动问题：提问听众当团队连续两个月未达目标时，你认为最可能的原因是什么？表现：76%的员工表示工作积极性显著下降，主要原因是连续三个季度的高压业绩指标和缺乏团队认可机制。对比：与行业平均水平的
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