国家开发银行流程重组项目.pptx

国家开发银行电子银行建设;日程;国家开发银行电子银行业务流程重组; 过去人们习惯将规划、协调、控制、监督以求通过他人努力来完成工作称之为管理;建立以人为本通畅高效的管理流程，业务处理权下放到流程上（设计工艺流程）;实施计算机信息系统支撑流程运行（装配流水线）：从职能管理到流程管理;建立《管理白皮书》作为业务指南（ISO）;人机合一的业务处理流程优化设计

客观设置流程中的岗位

清晰描述各岗位的职责

完善保证职责有效完成的制度体系

建立考评岗位工作情况的定量指标体系;通过《企业管理绩效监控系统》监控企业运行，扩展管理能力，解决集中与分散间的矛盾;贯彻“以人为本”的管理思想：

基于绩效评价的员工