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电子商务平台运营主管平台流量与销售额绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

平台流量增长

自然搜索流量占比

35%

30%

根据实际自然搜索流量占总流量的比例进行评分，每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

付费广告点击率

4%

根据付费广告点击率进行评分，每高于目标值0.2个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

社交媒体引流数量

5000人次/月

根据每月社交媒体引流数量进行评分，每超过目标值1000人次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

用户访问页面数

8000页/天

根据每日用户访问页面数进行评分，每超过目标值1000页加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

新用户注册率

5%

根据每月新用户注册率进行评分，每高于目标值0.5个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

销售额提升

平台总销售额

40%

1000万元/月

根据每月平台总销售额进行评分，每超过目标值100万元加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

客单价

200元/单

根据每笔订单的平均金额进行评分，每高于目标值10元加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

复购率

40%

根据用户复购率进行评分，每高于目标值5个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

高价值订单占比

20%

根据高价值订单（单金额超过500元）的占比进行评分，每高于目标值2个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

销售转化率

3%

根据用户从浏览到下单的转化率进行评分，每高于目标值0.2个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

用户活跃度

用户登录频率

15%

3次/周

根据用户每周登录平台的次数进行评分，每高于目标值0.5次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

用户停留时长

5分钟/会话

根据用户每次会话的平均停留时长进行评分，每超过目标值1分钟加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

用户互动行为数

2000次/月

根据每月用户收藏、评论等互动行为次数进行评分，每超过目标值200次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

用户分享行为数

1000次/月

根据每月用户分享商品或活动到社交媒体的次数进行评分，每超过目标值100次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

用户反馈满意度

4.5分（满分5分）

根据用户反馈的平均满意度评分进行评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

营销活动效果

活动ROI

10%

5

根据营销活动的投入产出比进行评分，每高于目标值0.5加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

活动参与人数

10000人

根据营销活动参与的总人数进行评分，每超过目标值1000人加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

活动转化率

6%

根据营销活动期间的转化率进行评分，每高于目标值0.3个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

活动曝光量

500万次

根据营销活动期间的总曝光量进行评分，每超过目标值50万次加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

活动用户参与度

30%

根据参与活动用户占总用户数的比例进行评分，每高于目标值3个百分点加1分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分。

本考核表用于评估电子商务平台运营主管在平台流量增长、销售额提升、用户活跃度及营销活动效果四个维度的绩效表现。请根据实际数据填写各项指标完成情况，并对照评分标准进行打分。权重分配为：平台流量增长35%，销售额提升40%，用户活跃度15%，营销活动效果10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见