供应链管理复习.pdfVIP

课程内容

第一讲认识的SC6（期）

第二讲供给链战略匹配6（期）

第三讲供给链驱动程序和障碍（期）

第四讲周期库存管理6（期）

第五讲平安库存管理6（期）

第六讲确定最优水平产品可用性4（期）

第七讲定价和收入供给链管理6（期）

第八讲协调的SC4（期）

第一讲认识供给链

什么是供给链？

决策阶段的供给链

过程观的供给链

第1什么是供给链？

词和特殊条件：

较低层低（层级的）

补货（补货）

配送中心D（C）的

按订单（订单生产）

供给链阶段

客户，零售商，批发商/分销商，

制造商，组件/原材料

供给商

阶段与供给链结构

页

（会员）

对供给链结构是要更准确

形容为供给网络或供给网络。

供给链的各个阶段

供给商制造商分销商零售商顾客

顾客

供给商

供给商

生产厂家

生产厂家

分销商

分销商

冬售商

零售商

顾客

黄华业制造

供给链的概念

•个网络连接和相互依存

组织互相及合作

共同控制，管理和

改善物质流，资金和

从供给商到最终用户的信息。

-J的。艾特肯

（转包合同，分包合同）

词和特殊条件：

分包

第2阶段和第

鉴于供给链过程

Stock-out/out股票

装船

外包

到期日

（脱销）

（外购）

（到期日，付款日）

（装运，装载量）

三个阶段的供给链决策

供给链策略或设计

供给链规划

（数年）

（一生）

供给链运作

关键点

供给链决策阶段可划分为

设计，规划，或运作，根据时间

该框架对申请作出决定。

（一周或一天）

每个阶段的目标与决策

阶段的目标决定/操作时间

帧

战略

或设计

要结构

资深大律师。

外包/内部,

位置，能力，

产品，模式，类型和

等等

几个

岁

TDD级科幻吨自由度的T

规划

要定义一组

经营政策

最大限度地

资深大律师盈余

需求预测，

分包合同，库存

政策，市场营销和

价格促销等

年

手术

为贯彻落实

经营政策

在最好的

可能的方式。

分配订单，设置日期，

生成选择列表，设置

交货时间，地点

订单和补充

等等

周

或日

进程查看一个供给链

周期观

在供给链过程分为

进入一个循环系列，在每个演出

接口之间连续两个阶段

供给链。

鉴于供给链周期进程

供给链五个阶段

客户，零售商，经销商，制造商,

供给商。

四个循环过程

客户订单周期（客户零售商）

补货周期（零售商，经销商）

制造周期（分销商，制造商）

采购周期（制造商，供给商）

黄华业制造

3

供给链流程周期

客户订货周期

顾客

零售商

循环阶段

供给商

生产厂家

分销商

采购周期

制造周期

补货周期

子进程在每个电源

链流程周期

供给商阶段

市场产品

买方返回扭转

对供给商或流动

第三方

供给商阶段

接到命令

供给商阶段

供给秩序

买方阶段

场所治安

买方阶段

接收供给

关键点

周期之间一些重要分歧

在客户周期，外部需求

这样SC和不确定。在所有其他周期，

订单是不确定，但可以

预测依据是遵循政策

尤其是资深大律师阶段。（采购周期）

订单规模：人