PYGX-LCJS-01-007广西莲城建设组织架构及岗位说明书培训（培训版）（发各部门）.pptx

一、现存问题1、贵港与南宁的管控模式不清晰2、贵港与南宁两边部门的职能界定模糊3、专业化分工不够，缺少各岗位任职资格、工作职责、核心指标等4、各岗位积极性不足，安于现状，压力不足、动力不足

二、部门职能部门经营部、分公司经营处（贵港）经营处（南宁）核心职能1、政策调研、市场调研、竞争对手调研2、制定年度、月度市场开发计划及预算3、市场开发、项目信息跟踪、报备4、组织项目的调研及项目信息评审5、配合投标等商务事宜6、业务开发渠道的搭建及维护7、甲方及业主关系的日常维护、1、投标管理：项目报名、资格预审、标书制作（商务标、技术标）、保证金、封标、开标、退还保证金、项目移交2、分包管理：分包工程的