原创力文档【评析】调遣队伍，又为了节约自身的成本，不顾施工可能带来的重大风险，盲目指挥、强行施工，断开光缆前没有对光缆做吊牌等明显标识等，这样就造成在抢修熔接时，无法正确核对纤序，两次断开光缆重新熔接都没有成功，严重延误了抢通时间。3、五分公司管理疏忽、把关不严，对机房整治尤其是对在用设备的割接等施工重大风险源未进行识别，对项目经理强调【评析】得不够、管控得不严，发生事故后，缺乏迅速解决问题的能力和应急措施，延误了恢复通信的时间。事故处理1、根据2010年65号文《工程质量事故处理办法》，责令分公司写出书面检讨并落实相关
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