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- 2026-02-04 发布于广东
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;《光明日报》1998年12月14日报道:(节选).;尽管工作上非常顺利,但是小白总是觉得自己的心情不舒畅。最令他
烦恼的是,公司从来不告诉大家干得好坏,也从来没有人关注销售员的销售额。;及现在的工作或将来应该怎么样。北某著名企业络公司同级别的领导层是在评估中发现
的,通过评估发现员工的这种潜能,员工有可能被选为发展下一代领导的计划。;领导的四个潜能
绩效评估结果是员工升职的一个参考。北某著名企业络公司不会事先给个别员工特;但要负经济责任,同时,又要负法律责任。为此在奖金分配上不能搞平均,应该按责任
大小、贡献多少拉开档次。如果奖金分配不公,就会打击干部和工人的工作积极性。为
了防止干好干坏一个样,干多干少一个样的现象,我认为这次分奖金应该拉开几个档次,
我和财务科长初步商量了一个分配方案,算做抛砖引玉吧!请大家讨论一下,下面就请
向大家介绍一下具体方案。;【思考题】
请剖析山花煤矿的奖金激励制度,说明其为什么不能起激励作用的原因。如;;;名有摩托罗拉职称的专业人员,分布在8个不同的事业单位。;三洋公司总经理井植聪,对派去的日本人员约法在先:要融入到当地的大众生
活中去,参加当地的社会事务,不要把自己圈在一个小东京里,重要的是要打破民族
间的隔膜。;上班干活了,一天要工作9到11个小时,星期六都有很多人自愿加班。从前的那些管
理人员可差远了,他们9点钟才进厂,翻翻当天的报纸邮件,口述一封回信,11点钟准
时去俱乐部打高尔夫球,玩到下午3点钟才回厂,东晃一会儿西荡一会儿,就到下班回
家的时间了。;他单身在上海,妻子和子女均在绍兴农村。30多年夫妻两地分居,长期得不到解决。他
渴望夫妻团圆,全家和和美美地一起生活。当他听罗乡长说,洛舍乡要办钢琴厂,需要
技术人员,不仅待遇优厚,还能帮助他解决住房和家属户籍问题,他欣然同意去洛舍乡
钢琴厂工作。;【思考题】;各种产品某省市场。
如果没有这样的矩阵结构,我们要想在某某省市场推广产品,就会变得非常;因为熟悉这么大区域的业务,建立起很好的客户关系,也不太容易。所以,外界就觉得
IBM变动缓慢。但是,在IBM矩阵的变化还是很快的。中间层的经理人员差不多一
两年就要变化工作,或者变化老板,变化下属,这样就促使整个组织不断地创新,不断
地向前发展。叶成辉说,我在IBM公司10多年,换了10多位老板。每一位老板都有
不同的长处,从他们那里我学到了很多。其实,IBM的每一位员工都会有这样的幸运。
矩阵组织结构是有机的,既能够保证稳定地发展,又能保证组织的变化和创新。所
以,IBM公司常常流传着一句话:换了谁也无所谓。;平方英尺的天地里,还有谁比机床工人、材料管理员和维修人员更懂得如何操作机床、;究,所以对客户的服务也主要集中在人力资源管理和开发方面。他自认为对人力资源管
理有了相当的理论和实践经验。;都明显不如其它两个地区。而公司制定年初目标时,对这方面的考虑似乎不够充分。他
还说,销售人员的士气有些低落。我想请问,对这种情况,我们应该采取什么样的考核
手段,或者说方式,来激励员工呢?我看我们还是把想说的说出来,然后再讨论吧!
生产部经理声说,我们部门的问题和你的关系很大咧。他冲着了摇手。;【思考题】;在这种全公司重视创新的氛围中,该公司连续推出了高效洗涤剂、生物技术;--巴斯夫公司激励员工的五项原则;到舒适,就会有更佳的工作表现。因此,巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施,
并设立弹性的工作时间。公司内有11家食堂和饭店,每年提供400万顿膳食。每个工
作地点都保持清洁,并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。;迪特尼·包威斯公司;答:公司在福利工作方面作了很大的努力,诸如团体保险、员工保险、退休金
福利计划、增产奖励计划、意见奖励计划和休假计划等。我们将继续秉承以往精神,考
虑这一问题,并呈报上级,如果批准了,将在整个公司实行。;(三)员工大会
员工大会都是利用上班时间召开的,每次人数不超过250人,时间大约3小时,;福特汽车公司;即加强的合作性和投入感。
鉴于福特员工一向与管理层处于对立状态,对管理层极为不信任,因而公司管;不会以怨报德的。这样一来,企业就会招揽更多的人才。一个会揽才的企业,总会比只
知对财、物斤斤计较的企业兴旺发达的。;二、造就新一代汽车工人;3、你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见,思想不统一的;【思考题】;具体地说,IBM公司决不让一名培训或者全面培训的人到销售第一线去。销售
人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做,都对公司的形象和信用影响极大。如
果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资
金充足,计划严密,结构合理,一到培训结束,学员就可以有足够的技能,满怀信心地
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