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- 2026-02-05 发布于江苏
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固定资产管理盘点与维护流程模板
一、适用范围
二、操作流程与步骤
(一)盘点前准备
成立专项小组
由单位行政部门(或资产管理部门)牵头,联合财务部门、使用部门组成盘点小组,明确分工:
组长:经理(负责统筹协调、审批盘点计划及差异处理方案);
组员:专员(负责资产清单核对、现场盘点记录)、技术员(负责资产状态鉴定,如电子设备功能检测)。
制定盘点计划
明确盘点范围(如全部资产或按部门/类别分类盘点)、时间节点(如年度盘点定于12月25日-30日)、人员分工(如A组负责办公楼电子设备,B组负责生产机器设备);
提前3个工作日发布盘点通知,要求各部门配合整理资产、清空存放区域(如需移动资产)。
资产清单核对
行政部门提前从财务系统导出最新《固定资产台账》,核对资产编号、名称、规格型号、购置日期、原值、使用部门、责任人等信息是否与实物一致;
对台账中标注“已报废”“已调拨”但未销账的资产,提前标注并核实原因。
工具与物料准备
准备盘点设备(如扫码枪、盘点PDA、相机)、表格(纸质《固定资产盘点表》或电子表格模板)、标签(用于标注待确认资产);
技术员准备检测工具(如万用表、测厚仪等),用于现场资产状态初步鉴定。
(二)盘点实施
现场分组盘点
组员按分工到达现场,对照《固定资产台账》逐一核对实物:
核对资产编号、名称、规格型号是否与台账一致(如不一致,需记录实物信息并标注差异);
清点数量(如电脑1台、打印机2台),保证“一物一码”,避免漏盘或重复盘;
检查资产状态(如“正常使用”“待维修”“闲置”“毁损”),拍照留存异常状态影像(如屏幕破损、设备锈蚀)。
异常情况记录
盘点中发觉盘盈(实物存在但无台账)、盘亏(台账有实物但未找到)、毁损(资产无法正常使用)等情况,立即记录在《固定资产盘点差异表》中,注明差异原因(如“新购未入账”“存放位置变更”“人为损坏”),并由使用部门经办人主管签字确认。
数据初步汇总
每日盘点结束后,组员将当日盘点数据录入电子表格,小组组长审核数据完整性(如是否漏填部门、责任人);
技术员汇总需维修的资产清单,提交至行政部门统筹安排。
(三)盘点后处理
差异分析与原因核查
盘点结束后3个工作日内,行政部门联合财务部门对比《固定资产台账》与《盘点表》,编制《固定资产盘点差异汇总表》,分析差异原因:
盘盈:核查购置发票、验收单等资料,确属单位资产的,及时补录入账;
盘亏:核查调拨单、报废审批单等,如手续齐全则销账,如无原因需追溯责任人(如保管不善导致丢失)。
账务与台账调整
财务部门根据审批后的《差异汇总表》,进行账务处理(如盘盈资产增加“固定资产”,盘亏资产减少“累计折旧”及“固定资产”);
行政部门更新《固定资产台账》,保证账、卡、物一致,同步修改资产责任人、存放位置等信息(如员工离职导致责任人变更)。
编制盘点报告
行政部门撰写《固定资产盘点报告》,内容包括:盘点概况(范围、时间、人员)、盘点结果(账实相符率、差异明细)、差异原因分析、整改措施(如加强新购资产验收流程、定期培训保管人员)及改进建议,报单位负责人总审批后存档。
(四)维护流程
日常巡检
资产使用人每日开机前检查设备外观(如无磕碰、线路无破损)、运行状态(如电脑开机无异常噪音、打印机卡纸情况),填写《固定资产日常巡检表》,记录巡检日期、状态、异常处理情况。
预防性维护
行政部门根据资产使用频率及说明书要求,制定年度预防性维护计划(如空调每季度清洗滤网、生产设备每月加注润滑油);
提前5个工作日通知使用部门配合,维护完成后由技术员填写《固定资产预防性维护记录表》,注明维护内容、更换部件(如“更换空调滤网”)、维护日期及维护人技。
故障维修
资产使用人发觉故障后,立即停止使用并报行政部门(如填写《固定资产维修申请单》,注明故障现象、发生时间);
行政部门根据故障等级(一般故障:如软件故障;重大故障:如设备核心部件损坏)安排维修:一般故障由内部技术员技处理,重大故障委托第三方维修机构,维修后验收并记录维修费用、更换部件信息。
维护记录归档
所有维护记录(日常巡检表、预防性维护记录表、维修申请单及验收单)由行政部门按资产编号分类存档(电子档备份至服务器,纸质档保存3年以上),作为资产全生命周期追溯依据。
三、配套表格模板
(一)固定资产盘点表
资产编号
资产名称
规格型号
使用部门
责任人
账面数量
盘点数量
?异数量
资产状态(正常/待修/闲置/毁损)
存放位置
备注
BG001
笔记本电脑
ThinkPadX1
市场部
张*
1
1
0
正常
3楼301室
BG002
打印机
HPM479fd
行政部
李*
1
0
-1
毁损(硒鼓漏粉)
2楼205室
已报修
(二)固定资产维护记录表
资产编号
维护类型(日常/预防/故障)
维护日期
维护内容
维
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