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互联网科技公司技术部研发工程师项目完成度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码审查通过率

30%

95%

根据代码审查意见，每发现一个严重问题扣5分，一般问题扣3分，轻微问题扣1分，扣完为止，剩余分数即为得分率。

线上Bug修复及时率

90%

统计周期内所有线上Bug，按修复完成时间与上报时间的比值计算，比值越高得分越高。

单元测试覆盖率

80%

根据代码静态分析工具统计的单元测试覆盖率，每低1%扣2分，扣完为止。

需求变更满足度

85%

统计周期内需求变更，按实际完成度与原定需求的比值计算，比值越高得分越高。

文档完整性与准确性

90%

根据项目文档评审结果，每发现一处缺失或错误扣3分，扣完为止。

项目进度达成率

任务按时完成率

25%

90%

统计周期内所有任务，按实际完成时间与计划完成时间的比值计算，比值越高得分越高。

里程碑达成率

85%

根据项目计划中的里程碑节点，每提前完成一个加5分，延迟完成一个扣3分，无延迟完成加2分。

周期性交付频率

95%

统计周期内按计划完成交付的次数与总计划次数的比值，比值越高得分越高。

紧急任务响应时间

急任务在2小时内响应

统计周期内所有紧急任务，按实际响应时间与目标时间的比值计算，比值越高得分越高。

周期性总结报告质量

90%

根据周期性总结报告的完整性、准确性、及时性进行评分，每项不符合要求扣3分，扣完为止。

团队协作与沟通

跨团队协作效率

20%

90%

根据其他团队反馈的协作效率，每收到一次负面反馈扣3分，收到正面反馈加2分。

问题反馈及时性

95%

统计周期内所有问题，按实际反馈时间与目标时间的比值计算，比值越高得分越高。

技术分享参与度

80%

统计周期内参与技术分享的次数与总次数的比值，比值越高得分越高。

知识库贡献度

5篇/周期

统计周期内贡献的知识库文档数量，每篇加2分，未达标按比例扣分。

团队建设活动参与率

85%

统计周期内参与团队建设活动的次数与总次数的比值，比值越高得分越高。

技术创新与优化

新技术引入数量

25%

至少引入1项新技术

统计周期内成功引入并应用于项目的新技术数量，每项加5分，未达标不扣分。

代码复杂度降低

降低10%

根据代码静态分析工具统计的圈复杂度，每降低1%加1分，未达标不扣分。

性能优化效果

关键指标提升15%

根据性能测试结果，关键指标（如响应时间、吞吐量）每提升1%加1分，未达标不扣分。

专利或论文发表

至少1篇

统计周期内发表的技术专利或论文数量，每篇加10分，未达标不扣分。

创新提案采纳率

80%

统计周期内提出的创新提案被采纳的数量与总提案数量的比值，比值越高得分越高。

本考核表用于评估技术部研发工程师在项目完成度方面的表现，分为项目交付质量、项目进度达成率、团队协作与沟通、技术创新与优化四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分=∑(指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见