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2026年法律服务企业工作计划

一、战略定位与年度目标

2026年，本所将“成为客户风险控制的底层基础设施”作为战略定位，把“法律产品工业化、服务流程数字化、人才梯队复合化”三大引擎嵌入全部业务环节。年度量化目标设定为：营业收入增长28%，净利润率提升4个百分点，客户复购率不低于78%，重大客户流失率为0，知识资产沉淀量同比提升50%，人均小时费率提升15%，ESG评级进入国内律所前10%。所有指标分解到季度、月、周，并嵌入OKR系统，实现动态可视、即时纠偏。

二、市场与客户深耕方案

1.行业纵深：在新能源、生物医药、跨境供应链三条赛道建立“法律沙盒”，每季度发布一部白皮书，内容涵盖监管窗口