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2026年超声科工作计划

一、科室定位与年度核心目标

2026年超声科继续以“精准、高效、人文”为服务内核，围绕医院“十四五”收官与“十五五”谋篇布局，确立“三升两降一融合”年度核心目标：诊断符合率提升3%，危急值通报时效缩短至8分钟以内，科研转化收入提升20%；患者候诊时间下降15%，耗材成本占比下降8%；与临床科室实现“嵌入式”融合，建立10个亚专科超声小组，使超声从“辅助检查”升级为“临床决策伙伴”。

二、人才梯队与能力重塑

1.岗位再设计：打破“医师—技师”二元结构，新增“超声数据工程师”“超声介入护理师”“AI标注师”三大岗位，全年完成6人次转岗培训。

2.能力模型重构：以“图像