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人力行政中心绩效专员岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称 绩效专员 所在部门 人力资源部 岗位编码

岗位定编 1 隶属单位 人力行政中心 岗位级别 专员级

版本版次 A/0 直接上级 薪酬绩效主管 岗位分类 人力资源管理

下辖人数 3 直接下级 薪酬专员、绩效专员 岗位群 专业管理类

二、岗位设置目的

根据公司发展阶段以及对绩效管理工作的目标要求，建设公司绩效管理体系、组织实施公司日常绩效管理工作、实施绩效监控、为公司各部门在绩效管理工作方面提供专业技术支持，营造良好的绩效文化与内部竞争氛围。

三、主要职责描述

主要职责 具体工作内容及描述 负责程度

全责 主要 协作

绩效规划 协助制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程。

建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查。

在薪酬绩效主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度。

执行绩效考核 根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表。

会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作。

负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容。

组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展。

绩效考核服务跟进 跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

。

受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案。

收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据。

建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料。

协调配合 配合人力资源部各项工作的开展，与各业务部门保持紧密协作，有序推进人事工作。 √

保持高度的责任感和廉政勤政态度，及时完成上级交办的临时性工作。 √

四、主要工作关系

公司内部工作关系 汇报：向薪酬绩效主管汇报日常工作。

督导：督导薪酬、绩效管理相关工作。

协调：视情况需要与各业务部门协调人员管理、薪酬及绩效管理等工作。

公司外部工作关系 客户：与各类高等院校、咨询机构、培训机构、猎头等机构沟通业务往来事宜。

政府：受经理或主管委托与外部有关单位的工作关系。

五、岗位权限描述

业务管理 完全按指示执行□建议√参与决策√全权决策□

财务费用 无□建议□分配调动权√初次审批权√审批权□

人员管理 1、对下属的考核与奖罚（奖金分配）建议□参与决策权√全权决策权□

2、对下属的任免建议□参与决策□决策√审批□

3、对下属的工作安排建议□参与决策□决策√审批□

4、对领导决策的影响建议√参与决策√决策□审批□

六、任职资格

基本要求 性别 男女不限 年龄 35岁以上 学历 本科及以上学历

专业 人力资源管理、工商管理等专业，能熟练应用办公软件（WORD\EXCEL\ERP\OA等)；

经验 工作经验5-8年，行业经验3-5年，岗位经验2-3年；

资