《人力资源管理实务》_模块一.pptVIP

表１－２－４计件系统主要功能返回表１－２－５安全系统主要功能返回表１－２－６订就餐系统主要功能返回表１－２－７验厂系统主要功能返回表１－３－１请假申请单返回表１－３－２(请假/辞职/停保)申请单返回表１－３－３管理干部考绩表返回表１－３－３管理干部考绩表(续)返回表１－４－１档案查阅登记表返回第三单元企业人力资源基础管理制度(２)记大功并发奖金２００元。(３)记小功并发奖金１００元。(４)通报嘉奖并发奖金５０元。第一条有下列事实者,优先予以升级。(１)组织能力强,服从性良好,有工作能力者。(２)任劳任怨,责任感强烈,有品质观念者。(３)品行优良,能力卓越,工作勤奋者。(４)遇有特殊事故,为公司排忧解难者。(５)能预测、防范,以避免公司损失之事实者。上一页下一页返回第三单元企业人力资源基础管理制度(６)(本年度)获记大功三次,或者其他应予以升级之事实者。第二条有下列事实者,予以记大功,并发奖金２００元。(１)主动检举偷窃行为,检举属实者。(２)主动发现不利于公司之行为,检举属实者(指情节严重者)。(３)对公司有特殊建设性建议,被公司采纳者。(４)勇于负责,处理紧急事务得当者。(５)节省材料,爱护公物有突出贡献者。(６)品性优良,遵守厂规,服从命令,表现突出者。(７)主动执行职务,督导员工,工作成绩显著者。上一页下一页返回第三单元企业人力资源基础管理制度第三条有下列事实者,予以记小功并发奖金１００元。(１)工作认真、忠于职守者。(２)主动向公司报告偷闲、消极怠工、结团结社、拉帮结派等行为,经查属实者。第四条有下列情形者,予以嘉奖,并发奖金５０元。(１)维护公司或员工利益,增添公司荣誉者。(２)遇有突发状况,处理适当者。(３)对操作之机器维护得当,表现出众者。(４)能主动帮助同事,教导新工作者。(５)有其他应当给予嘉奖之事实者。上一页下一页返回第三单元企业人力资源基础管理制度第五条有下列之一者予以开除,公司不作任何补偿,不发当月薪资。(１)怠忽职守,出于故意或擅离职守导致事故发生,情节严重,使公司遭受重大损失者。(２)殴打同事或互相殴打者。(３)偷窃公司、他人财物者。(４)携带管制刀具、枪或其他危险品、违禁品进入公司者。(５)不遵守安全规则,使公司损失严重者。(６)对同事暴力威胁,恐吓欺骗或造谣妨碍团体秩序者。上一页下一页返回第三单元企业人力资源基础管理制度(７)擅自改变工作方法或收发货不确实,致使公司遭受损失者,另负赔偿责任。(８)调整、拆卸非本人操作之设备或公司客观存在器材者。管理干部考绩单如表１－３－３所示。８.生产现场管理(１)员工必须按时上班,准时下班,不迟到、不早退。(２)员工必须服从主管人员的调配,监督指挥,视情节轻重给予违者２０元以上罚款至开除处罚。上一页下一页返回第三单元企业人力资源基础管理制度(３)现场操作人员必须遵守安全生产要领,严格遵守操作程序,严禁违章作业及不按规定的操作程序使用机器,由此造成的伤残、损失等后果概由本人负责。(４)员工进出车间,必须佩戴厂证,未戴者,一经发现罚款２０元。(５)破坏公物、环境卫生,扰乱公共秩序,抗争主管或罢工者,一律开除。(６)上班时间,吃零食、嬉笑打闹、看书看报、打瞌睡、穿拖鞋、打赤膊、随地吐痰、乱扔杂物等一经发现,罚款２０元,重犯者罚款５０元,再犯者除名。上一页下一页返回第三单元企业人力资源基础管理制度(７)上班时间,离岗、串岗者,罚款５０元;未经批准,擅离岗位、往返宿舍者,罚款１００元。(８)生产时间,不准会友、干私活及干与工作无关的事,不准利用公司材料为自己或他人做物品,违者罚款５０元,情节严重者给予除名。(９)车间、仓库严禁烟火,吸烟必须到指定的区域,违者罚款２０元。(１０)车间主管对每台机器、设备、电器必须指定专人负责操作、维护和保养,对保管未尽责者,罚款１００元。上一页下一页返回第三单元企业人力资源基础管理制度(１１)各部门品管人员必须以客户的立场严守质量关。出现不合格产品时,应令生产者返工。针对态度不好或是拒绝返工者,品管人员有权上报并给予处罚。(１２)全体员工共同保持车间整洁,明确划分