施工图设计人员考核实施细则.docVIP

XＸ市XX建筑设计有限公司

年度评优考核细则

（设计人员合用）

第一章总则

一、考核目标

1、经过目标逐层分解和考核,促进公司经营目标的实现；

2、经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神;

３、经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提高自身工作水平和综合素质水平，从而有效提高公司的整体绩效和整体员工素质。

二、考核原则

1、以提高员工绩效为导向

2、定性与定量考核相结合

３、多维度考核

三、考核主体:

考核主体分为直接上级、直接下级,不一样的考核维度相应不一样的考核主体，见下表

考查对象

考核主体

项目负责

总经理、项目内各专业设计人员

设计人员

总经理、各专业设计人员

五、考核反馈

人力资源部将依据最终考核成果形成考核报告上报总经理审阅;员工个人考核成果将以“反馈函”的形式反馈到员工手中，并主动督促员工依照考核成果查漏补缺,改善自身工作方法、提高工作效率，进而实现公司整体绩效提高的目标。

第二章考核内容

一、考核核算

1、排名原则

本考核成果最终以面积进行体现，即各项考核得分最终也转化为面积，并以面积大小，按人员类别进行最终排名。

2、建筑分类原则

不一样的建筑类别其面积核算比例参考《XＸ市XX建筑设计有限公司薪酬制度》建筑分类，详见下表：

类型

厂区

普通住宅

别墅洋房

商业综合体

核算系数

0．65

1

2

３

3、单项否决项

若设计项目出现重大失误,导致恶劣影响，则直接负责人的该项目设计面积清零。若直接负责人为通常设计人员,则该项目相关专业负责人和项目负责人应承担连带责任，其面积核算比例由总经理及人力资源部共同协商拟定。

二、项目负责人

1、计算公式：

考核成绩=∑年度负责项目面积×建筑类别系数×综合考核系数/10０

综合考核得分＝周边考核得分×5０%＋总经理考核得分×50%+加分项得分(含年度关键事件得分)

注:加分项重要指年度内员工为完成工作而做出的贡献；关键时侯能挺身为团对解决问题；如未休年休假及全年无请假等等；重要指此书面材料由员工个人申报,人力资源部负责收集并记录;原则上加分项总分不超过五分，具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。

三、设计人员

１、计算公式:

考核成绩＝∑年度设计项目面积×建筑类别系数×综合考核系数/1０0

综合考核得分＝周边考核得分×50％+总经理考核得分×50%+加分项得分(含年度关键事件得分）

注:加分项重要指年度内员工为完成工作而做出的贡献;关键时侯能挺身为团对解决问题；如未休年休假及全年无请假等等；重要指此书面材料由员工个人申报，人力资源部负责收集并记录;原则上加分项总分不超过五分,具体加分情况由总经理与人力资源部讨论后决定。

五、考核算施进度

公司定于每年12月上旬开启考核，次年12月底完成考核，并出具考核报告,力求1月前完成考核。

第三章考核成果应用

结合员工考核评估成果，依据设计公司《薪酬管理制度》相关规定,制订如下应用原则：

一、年度评优：

本考核成果将作为公司年度评优的重要依据。人力资源部将按照人员类别和专业进行强制排名，具体评选措施由总经理、人力资源负责人共同讨论拟定。

二、末位淘汰

专业内年度排名最终一名达不到平均值的70%者或连续两年排名末位者直接淘汰，做劝退解决。

三、制订优才计划

1、针对员工的不一样特点与发展潜力,制订相应的优才培养计划;

２、依照各自需求建立合理的人才梯队；

3、对于体现优异、有较大发展潜力的员工纳入人才梯队，予以重点关注和培养。

第四章附则

一、本细则由人力资源部负责解释。

二、本细则自下发之曰起试行。

ＸX市XX建筑设计有限公司

十月二十一曰

附件１：

周边绩效考核表

考核人:被考核人：

被考核人所在岗位:考核期间：年月至年月

周边

绩效

序号

指标

权重

得分

1

工作主动性

15%

2

工作责任心

１5%

3

沟通了解能力

１5％

4

同事间的配合与合作

40％

５

知识学习能力

15%

加权共计

综合

评价

考核人

签字：

年月曰

附件2:

周边绩效考核表（总经理专用）

考核人：被考核人：

被考核人所在岗位：考核期间：年