2026山西白求恩医院山西医学科学院招聘博士研究生30人备考题库有完整答案详解.docxVIP

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2026山西白求恩医院山西医学科学院招聘博士研究生30人备考题库有完整答案详解.docx

2026山西白求恩医院山西医学科学院招聘博士研究生30人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、一位老年女性将自己位于某别墅区的一套房产委托给中介机构进行买卖,中介机构借助自身网站宣传及相关手段找到了买家黄国斌。该老年女性得知此事后,从中介机构处获取了黄国斌的信息,并私下与黄国斌完成了交易。依据我国《民法典》的相关规定,下列说法正确的是()。

A.老阿姨不应该给予中介机构中介费用

B.该中介合同无效

C.老阿姨应支付一半的中介费用

D.老阿姨应支付全部中介费用

【答案】:D

【解析】本题主要考查对《民法典》中中介合同相关规定的理解与运用。根据《民法典》规定,中介人促成合同成立的,委托人应当按照约定支付报酬。中介人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的,由该合同的当事人平均负担中介人的报酬。中介人促成合同成立的,中介活动的费用,由中介人负担。同时,委托人在接受中介人的服务后,利用中介人提供的交易机会或者媒介服务,绕开中介人直接订立合同的,应当向中介人支付报酬。在本题中,中介机构通过自身的网站宣传及手段找到了买家黄国斌,说明中介机构已经为老阿姨提供了订立合同的媒介服务,促成了交易机会。而老阿姨在得知黄国斌的信息后,私下与黄国斌进行交易,属于利用中介人提供的交易机会绕开中介人直接订立合同的情形。因此,老阿姨应向中介机构支付全部中介费用。

2、以下选项中,不属于美国四大职业体育运动的是()。

A.足球

B.篮球

C.棒球

D.美式橄榄球

【答案】:A

【解析】本题可根据美国四大职业体育运动的相关知识来进行分析判断。美国四大职业体育运动通常是指棒球、篮球、美式橄榄球和冰球。在本题所给内容中,棒球和篮球均属于美国四大职业体育运动。美式橄榄球是极具美国特色的体育项目,也是四大职业体育运动之一。而足球在美国的普及程度和职业联赛的影响力相对较小,不属于美国四大职业体育运动。综上,答案为足球。

3、管理的组织性体现在以下哪个选项中()。

A.管理活动制约组织规范的制定

B.管理是构建组织的重要前提

C.管理活动决定组织规则的实施

D.管理活动必须依靠组织来实施

【答案】:D

【解析】管理的组织性是管理的重要特性之一,体现在管理的实施与组织的紧密联系。管理活动需要依托一定的组织架构来开展,只有通过组织,才能将各种资源进行有效的整合和调配,从而实现管理目标。管理活动制约组织规范的制定这种说法不准确,组织规范的制定通常是综合多方面因素,并非单纯受管理活动制约;管理是构建组织的重要前提表述有误,应该是先有组织的构建基础,管理才得以在组织中发挥作用;管理活动决定组织规则的实施也不准确,组织规则的实施受到多种因素影响,管理活动只是其中一部分。所以管理的组织性体现为管理活动必须依靠组织来实施。

4、公文的收文办理和发文办理中都包含的程序是()。

A.核发

B.登记

C.传阅

D.初审

【答案】:B

【解析】公文的收文办理主要程序包括签收、登记、初审、承办、传阅、催办、答复等;发文办理主要程序包括复核、登记、印制、核发等。在收文办理和发文办理中,都包含登记这一程序。所以答案是登记。

5、需求层次理论是行为科学的理论之一,是美国心理学家()在《人类激励理论》论文中提出的。该理论将人类需求如同阶梯般从低到高按层次划分为五种,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

A.弗洛伊德

B.马斯洛

C.爱迪生

D.加富尔

【答案】:B

【解析】需求层次理论是由美国心理学家在《人类激励理论》论文中提出,该理论将人类需求按层次分为五种。弗洛伊德是精神分析学派创始人,主要贡献在精神分析领域,并非需求层次理论提出者。马斯洛提出了需求层次理论,将人类需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,符合题目描述。爱迪生是著名发明家,在电力等发明创造方面有杰出贡献,与需求层次理论无关。加富尔是意大利政治家,推动意大利统一,和需求层次理论毫无关联。所以正确答案是提出该理论的马斯洛。

6、“人无远虑必有近忧”这句话体现出管理学中的()职能。

A.组织

B.领导

C.计划

D.控制

【答案】:C

【解析】“人无远虑必有近忧”意思是人如果没有长远的谋划,就会有即将到来的忧患,强调要对未来进行规划和考虑。在管理学的各项职能中,计划职能是对未来活动进行预先的谋划,包括研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划等,目的是为组织的未来设定目标和方向,与“人无远虑必有近忧”所表达的需要进行长远规划的含义相契合。而组织职能是为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系;领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程;控制职能是保证组织各部门各环

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