房屋平改坡建设项目.pdfVIP

1.工程概况

本工程为车站南路房屋平改坡建设项目第九标段：XX酒店、潮菜

馆XXX物流基地营业厅、XX金属制品厂宿舍第1#、2#、54栋房屋

平改坡工程。本工程重要内容为：既有建筑外立面改造及屋顶平改

坡。该工程对美化小区环境具有重要日勺意义，并且对提高长沙市日勺

整体都市形象发挥重要作用。

2.施工布署

近年来我企业在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技

术人员，多种施工机械设备充足、齐全，完全可以满足本标段工程

需要。该工程若由我企业中标承建，我们决定将该工程列为企业综

合目日勺管理重点工程，工程质量保证到达合格原则，争创省优质样

板工程。集企业内精兵强将，投入最精良日勺机械设备，保证人、

财、物优先满足本工程需要，保证该工程优质、高速、安全、文明

进行施工。

2.1现场施工组织机构

2.1.1成立“XX区车站南路房屋平改坡建设项目（第九标段）

项目经理部”,推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联络、

决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作,

为保证工程“安全、文明、高速、优质”竣工，企业将选派具有丰

富类似工程施工经验日勺同志担任本工程的项目经理，由专业理论水

平高，工程施工经验丰富且具有中级职称的同志担任本工程项目技

术负责人，并在企业范围内选拔优秀工程技术人员，构成项目管理

班子进驻现场进行施工管理，施工现场所需日勺各专业生产工人将从

企业内选调技术水平高，善于打硬仗，组织纪律严明日勺施工人员构

成。

2.1.2项目机构部门职责：

①工程部：施工准备、生产调度、施工管埋。

②技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、

技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计

划、记录。

③质安：详细负责施工过程的质量、安全检查、分项工程日勺

验收和评估，质量记录时搜集整顿工作以及现场施工安全教育、安

全检查并做好记录。

④合约：协议管理、工程月结算、工程最终决算、财务管

理、成本核算、收支来往结算。

⑤供应：材料采购、管理、发放；设备调度、保养、维修。

⑥综合：医疗、食堂管理、生活设施、文献、信函收发、对

外关系协调、接待、生活办公用品及用品。

2.2施工管理目日勺

施工布署H勺原则是“四全三优先”，即全企业参与，全力以赴,

全面保证，保证全省，在人力、物力财力三方面优先，保证工程所

需的施工机具，设备周转材料，劳动力的投入，集中力量打歼灭战,

保证协议工期。

质量目的：合格。

工期目日勺：保证在120日历天竣工交付使用。

安全生产目的：保证安全事故为“0”。

文明施工目的：争创文明施工样板工程。

2.3企业管理体制

工程由企业总承包，项目详细实行。使责、权、利直接与项

目经理挂钩，企业与项目签订内抵押承包协议，用经济和行政

手段约束项目抓好工程质量、安全、进度。

企业对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每星期进

行一次定期日勺工地例会和质量安全大检查，每月进行一次不定期质

安检查。并由企业质安对项目进行分片监督，发现质量、安全问

题及时督促项目整改。

2.4工程资金管理制度

保证工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目上报

资金计划，经企业审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执

行国家有关财经法规和企业财务制度。

3.施工准备工作

3.1施工人员准备

根据本工程特点，企业将选派建筑工程施工管理经睑丰富、组

织协调能力强的优秀项目经理担任工程项目经理实行项目的施工管

理，配置技素质较高，施工经验丰富，施工管理水平较高，计划

安排能力强的人员担任本工程项目管理人员。

根据工期规定和各个分项工程的工程量大小，结合施工进度计

划和各阶段实际日勺工程量，合理做好劳动力调配，保证既能满足各

阶段施工需要又无窝工挥霍