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制造企业供应商管理考核制度

一、总则

（一）目的与意义

为规范公司供应商管理，客观、公正地评价供应商的综合表现，持续提升供应商的产品质量、交付能力、成本控制及合作配合度，确保公司供应链的稳定与高效，降低采购风险，实现与优秀供应商的长期战略合作与共同发展，特制定本制度。

（二）考核原则

1.客观性原则：以事实和数据为依据，避免主观臆断，确保考核结果的真实性。

2.公正性原则：考核标准统一、程序规范，对所有供应商一视同仁。

3.全面性原则：考核内容应涵盖供应商合作的各个关键环节，进行多维度综合评价。

4.可操作性原则：考核指标应明确、具体，便于量化或定性评估，易于执行。

5.动态性原则：根据公司发展战略、市场环境变化及供应商实际表现，定期对考核指标及权重进行审视与调整。

6.导向性原则：考核结果应能引导供应商持续改进，提升整体供应链竞争力。

（三）适用范围

本制度适用于公司所有直接或间接为公司提供生产性物料、零部件、外协加工服务及重要辅助材料的供应商。特殊品类供应商可根据实际情况制定专项考核细则。

二、考核内容与指标体系

供应商考核采用多维度综合评价方式，主要包括以下核心维度及相关指标：

（一）质量维度（权重XX%）

1.来料检验合格率：指一定时期内，经公司检验合格的物料批次（或数量）占该供应商总来料批次（或总数量）的百分比。

2.过程质量问题：指物料在公司生产过程中及最终产品中因供应商原因导致的质量事故次数、不良率及造成的损失。

3.质量体系与认证：供应商是否通过ISO9001等相关质量体系认证，以及体系运行的有效性。

4.质量改进与响应：针对质量问题的分析、纠正及预防措施的及时性、有效性，以及持续改进的能力。

（二）成本与价格维度（权重XX%）

1.价格竞争力：与市场同类产品/服务相比，供应商报价的合理性及竞争力。

2.成本控制能力：供应商在保证质量的前提下，通过技术改进、优化管理等方式降低成本的能力。

3.付款条件：供应商提供的付款期限、方式等商业条款的优惠程度。

（三）交付维度（权重XX%）

1.准时交付率：指一定时期内，供应商按订单要求准时交付的批次（或数量）占总交付批次（或总数量）的百分比。

2.交付灵活性：供应商应对订单变更、紧急订单的响应速度及满足能力。

3.交付准确性：交付物料的规格、数量、包装等与订单要求的符合程度。

（四）合作与发展维度（权重XX%）

1.沟通与配合度：日常沟通的顺畅性、问题处理的积极性与配合程度。

2.信息共享：在技术、市场、产能等方面信息共享的意愿与能力。

3.技术创新能力：产品研发、工艺改进方面的投入及为公司带来的价值。

4.社会责任与可持续发展：包括环保合规、劳动用工、安全生产、商业道德等方面的表现。

注：各维度权重可根据公司当前发展阶段、物料重要性及市场状况进行动态调整。对于不同类型或层级的供应商，考核指标的侧重点和权重也可有所差异。考核指标的设定应尽可能量化，对于难以量化的指标，应明确评价标准。

三、考核组织与流程

（一）考核组织

1.采购部门：作为供应商管理的归口部门，负责考核制度的制定、修订、组织实施、数据汇总、结果初步评定及反馈。

2.质量部门：负责提供供应商质量相关数据（如合格率、质量事故等），并对供应商质量表现进行评价。

3.生产部门/使用部门：负责提供与供应商物料使用相关的质量反馈、交付及时性对生产的影响等信息。

4.财务部门：负责提供价格、成本分析相关数据及付款信息。

5.技术/研发部门：负责对供应商的技术能力、研发配合度、样品提供等方面进行评价。

6.跨部门供应商管理小组：由上述相关部门代表组成，负责对重大考核结果进行审议，处理考核争议，监督考核制度的公平性与公正性。

（二）考核周期

1.月度/季度考核：针对质量、交付等日常表现进行常规考核，作为动态管理的依据。

2.年度综合考核：结合月度/季度考核结果及年度整体表现，进行全面综合评价，作为供应商分级、次年合作策略制定的主要依据。

（三）考核流程

1.数据收集：各相关部门在考核周期内，按照考核指标要求，及时、准确地收集供应商表现数据。

2.初步评估：采购部门汇总各部门提供的数据及评价意见，根据考核指标体系进行打分，形成初步考核结果。

3.供应商申诉与沟通：将初步考核结果反馈给供应商，供应商如有异议，可在规定期限内提出申诉，并提供相关证据。采购部门组织相关部门对申诉内容进行复核。

4.综合评定：跨部门供应商管理小组对初步考核结果及申诉复核情况进行审议，确定最终考核结果。

5.结果公示与存档：最终考核结果经审批后，向供应商正式通报，并由采购部门存档。

四、考核结果应用

考核结果是供应商分级、