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钢铁制造车间生产班长绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产任务完成率

日产量达成率

40%

100%

实际日产量与计划日产量之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。

周生产计划完成率

100%

实际周产量与计划周产量之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。

月度生产目标达成率

100%

实际月产量与计划月产量之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。

紧急订单响应速度

在规定时间内完成

按是否在规定时间内完成计分，按时完成得满分，超时完成扣5分，未完成扣10分。

生产任务准时交付率

98%

按实际交付时间与订单要求时间之差计算，每低1%扣1分。

安全生产管理

安全事故发生次数

30%

0次

按安全事故发生次数计分，未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推。

安全隐患整改完成率

100%

按实际整改完成时间与规定整改时间之比，按比例计分。例如，100%完成得满分，未完成部分按比例扣分。

员工安全培训参与率

100%

按实际参与培训人数与应参与人数之比，按比例计分。例如，100%参与得满分，每低1%扣0.5分。

安全检查合格率

95%

按安全检查中合格项数与总检查项数之比，按比例计分。例如，95%合格得满分，每低1%扣0.5分。

劳动保护用品佩戴率

100%

按员工佩戴劳动保护用品的比例，按比例计分。例如，100%佩戴得满分，每低1%扣0.5分。

质量控制与效率

产品一次合格率

20%

98%

按产品一次检验合格数量与总检验数量之比，按比例计分。例如，98%合格得满分，每低1%扣0.5分。

废品率

2%

按废品数量与总产量之比，按比例计分。例如，2%废品得满分，每高1%废品扣1分。

生产周期缩短率

5%

按实际生产周期与计划生产周期之差，按比例计分。例如，缩短5%得满分，未达到目标按比例扣分。

设备利用率

95%

按设备实际使用时间与设备可使用总时间之比，按比例计分。例如，95%利用率得满分，每低1%扣0.5分。

生产流程优化建议采纳率

80%

按实际采纳的优化建议数量与提出的优化建议总数之比，按比例计分。例如，80%采纳得满分，每低1%扣0.5分。

团队管理与协作

团队员工出勤率

10%

98%

按团队员工实际出勤天数与应出勤天数之比，按比例计分。例如，98%出勤得满分，每低1%扣0.5分。

员工培训覆盖率

100%

按团队员工实际接受培训人数与应接受培训人数之比，按比例计分。例如，100%覆盖得满分，每低1%扣0.5分。

员工满意度调查得分

4.5分

按员工满意度调查平均得分计分，4.5分得满分，每低0.1分扣1分。

跨部门协作效率

良好

按跨部门协作的及时性和有效性进行评分，良好得满分，一般扣2分，较差扣5分。

团队纪律性

高

按团队纪律执行情况评分，高得满分，一般扣2分，较差扣5分。

本考核表用于评估钢铁制造车间生产班长的综合绩效，包括生产任务完成率、安全生产管理、质量控制与效率、团队管理与协作四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见