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项目管理进度控制报告范文

一、项目基本信息

项目名称：[此处填写项目具体名称，例如：XX公司客户关系管理系统升级项目]

报告周期：[例如：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日]

报告日期：YYYY年MM月DD日

报告人：[您的姓名/项目管理团队]

二、本期进度概况

本报告期内，项目整体进展基本符合预期规划，但在部分关键任务上出现了轻微滞后。截至报告期末，项目总体进度完成度约为[例如：百分之六十]。主要进展集中在[例如：系统核心模块开发]与[例如：用户需求细化确认]方面，而[例如：第三方接口联调]工作因外部依赖问题，进度略低于计划。整体风险处于可控范围内。

三、本期主要工作进展

1.[任务/阶段A名称，例如：需求分析与规划阶段]：

*完成情况：已全部完成。本阶段顺利完成了[例如：详细的用户需求访谈、需求规格说明书（SRS）的编写与评审，并获得了关键用户的签字确认]。

*主要成果：输出《[例如：XX项目需求规格说明书V1.0]》。

2.[任务/阶段B名称，例如：系统设计阶段]：

*完成情况：已完成[例如：百分之九十]。核心模块的概要设计与详细设计已完成并通过技术评审，数据库设计正在进行最后的优化与确认。

*主要成果：输出《[例如：XX系统概要设计说明书]》、《[例如：核心模块详细设计文档]》。

3.[任务/阶段C名称，例如：核心模块开发]：

*完成情况：按计划进行中，已完成[例如：百分之五十]。[例如：用户管理模块、权限控制模块]开发已完成单元测试，[例如：数据处理模块]开发进度符合预期。

*主要成果：[例如：可运行的用户管理与权限控制模块原型]。

4.[任务/阶段D名称，例如：第三方接口调研与初步对接]：

*完成情况：滞后于计划约[例如：三天]。已完成与[例如：两家]潜在供应商的技术沟通，但由于[例如：某关键供应商接口文档交付延迟]，导致初步联调测试未能按计划启动。

四、进度偏差分析

1.关键路径任务偏差：

*[任务D]出现滞后，主要原因在于[具体描述原因，例如：第三方供应商内部流程调整，导致其承诺的接口文档未能按时提供。我方已多次催促，并于[日期]收到初稿，但内容完整性有待确认]。此滞后目前尚未对整体项目里程碑造成重大影响，但需密切关注。

*其他关键任务：均在计划范围内推进，未出现显著偏差。

2.非关键路径任务偏差：

*[如有非关键任务偏差，简要说明，例如：某项培训材料的初稿准备略有提前，主要得益于相关资源的提前投入]。

3.偏差原因归类：

*外部依赖（第三方接口文档延迟）：1项。

*[其他原因，如资源、范围、估算等，若无则不写或写“无显著其他原因”]。

五、已采取/拟采取的纠偏措施与风险应对

1.针对[任务D]滞后：

*已采取措施：

*项目团队已与第三方供应商建立每日沟通机制，明确要求其指定专人负责接口文档的答疑与修订。

*同步启动了接口模拟环境的搭建，以便在正式文档确认后能快速投入测试。

*拟采取措施：

*计划于[日期]前完成第三方接口文档的最终确认。

*若[日期]前仍无法解决，将考虑启用备选方案，即[例如：暂时采用Mock接口进行内部测试，待真实接口就绪后再进行替换]，以追回部分进度。

2.风险识别与应对：

*潜在风险：若第三方接口问题持续，可能导致后续集成测试阶段压力增大。

*应对预案：已预留[例如：一周]的项目缓冲时间，并准备在必要时协调内部资深开发人员支援集成测试工作，确保整体进度可控。

六、下期工作计划（[下期报告周期]）

1.重点推进任务：

*完成[任务D]的第三方接口文档确认与初步联调测试。

*继续[任务C]的核心模块开发，计划完成[例如：数据处理模块]及[例如：报表统计模块]的编码与单元测试。

*完成[任务B]剩余的数据库设计优化与最终评审。

*启动[新阶段/任务E，例如：首轮内部集成测试环境搭建]。

2.里程碑计划：

*计划于[日期]前完成[例如：系统设计阶段]的全部工作，并举行阶段验收评审会。

七、需要协调与支持的事项

1.恳请相关领导协助督促[第三方供应商名称，若适用]加快接口文档的完善与确认流程，以保障项目后续工作顺利开展。

2.[其他需要协调的资源或决策，例如：关于XX模块技术选型的最终确认，请XX部门领导于X月X日前给予批示]。

八、整体评价与建议

整体评价：本期项目整体进展尚可，虽存在局部滞后，但通过及时的沟通与应对措施，风险基本可控。项目团队士气较高，协作顺畅。

建议：

1.持续关