（85页PPT）专业人力资源工作者的132项工具.pptx

;;;;(MobilOil）、伊斯特曼-柯达公司、大通曼哈顿银行，以及联合碳化公司(UnionCarbide);;;;??战略管理过程必须遵循一些原则。否则就会犯错误。一般而言，战略管理的准则包括：;??一、企业目标与任务陈述制订目标陈述就是要回答这样一个问题：我们要成为什么？

任务陈述是为了明确我们的业务是什么这样一个问题，它揭示了企业要想成为什么样的组

织和要服务于哪些用户这样的远景内容。;??4、环境保护;??六、分析企业分析是为了确认有限的可以使企业受益的优势和企业应当回避

的劣势。;??2、利用外部研究与开发公司是否经济;;;;;;;;他们的成就需要；同样，他们也不喜欢成功的