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- 约4.63千字
- 约 10页
- 2026-02-05 发布于江苏
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产品开发过程标准化作业指导书
一、适用范围与背景
本指导书适用于公司内部所有新产品的开发流程(包括硬件、软件、服务类产品)及现有产品的重大迭代优化。通过标准化作业,明确各阶段职责、输入输出及关键节点,保证产品开发过程可控、高效,降低沟通成本与项目风险,保障最终产品符合市场需求与质量要求。
二、产品开发阶段操作说明
产品开发流程分为六个核心阶段,每个阶段需完成既定任务并输出相应成果,经评审通过后方可进入下一阶段。
(一)需求分析阶段
阶段目标:明确用户需求与市场机会,形成可落地的需求文档,为后续设计提供依据。
输入:市场调研报告、用户反馈、竞品分析资料、战略规划文档。
输出:《产品需求文档(PRD)》、需求评审报告。
责任人:产品经理(明)、市场部代表(华)、用户研究专员(芳)。
操作步骤:
需求收集
通过用户访谈(至少10目标用户)、问卷调查(样本量≥200)、焦点小组(3-5场)等方式收集用户痛点与期望;
分析行业报告、竞品功能及市场趋势,识别差异化机会点;
整理内部战略需求(如公司年度目标、技术架构升级要求)。
需求分析与筛选
对收集的需求进行分类(功能需求、非功能需求、数据需求),优先级排序采用RICE模型(Reach、Impact、Confidence、Effort);
排除与战略目标冲突、技术不可实现或投入产出比过低的需求。
需求文档撰写
《PRD》需包含:产品背景与目标、用户画像、功能清单(含功能描述、交互逻辑)、非功能需求(功能、安全、兼容性)、数据指标定义(如日活、转化率)、上线时间要求;
绘制核心业务流程图(至少覆盖用户主路径)、用户故事地图。
需求评审
组织跨部门评审会(参与部门:产品、研发、测试、设计、市场),重点评审需求完整性、可行性、优先级合理性;
记录评审意见,修订PRD并通过邮件(抄送所有参会人)确认最终版本。
(二)产品设计阶段
阶段目标:将需求转化为可视觉化、可交互的设计方案,保证用户体验与功能实现的一致性。
输入:《产品需求文档(PRD)》、需求评审报告。
输出:产品原型图(高保真)、UI设计稿、设计规范文档、设计评审报告。
责任人:UI/UX设计师(静)、产品经理(明)、前端技术负责人(磊)。
操作步骤:
信息架构与流程设计
基于PRD梳理产品信息架构(如导航结构、页面层级),绘制页面流程图(含异常流程,如网络错误、输入校验);
输出低保真原型(线框图),与产品经理确认核心页面布局与交互逻辑。
高保真原型与UI设计
使用Figma/Sketch等工具完成高保真原型,包含交互效果(如页面跳转、动效);
设计UI视觉稿,遵循公司设计规范(色彩、字体、图标),保证风格统一;
编写《设计规范文档》,明确组件库(按钮、表单、弹窗等)使用规则。
设计评审
组织设计评审会(参与人员:设计师、产品经理、前端开发、测试工程师),重点评审原型交互合理性、UI美观度、设计规范符合性;
修订设计稿并通过版本管理工具(如蓝湖)同步给研发团队。
(三)开发实现阶段
阶段目标:依据设计文档完成产品功能开发,保证代码质量与进度可控。
输入:高保真原型图、UI设计稿、设计规范文档、技术方案文档。
输出:可测试版本、开发文档、代码库(Git管理)。
责任人:研发负责人(磊)、开发工程师(洋、浩)、测试接口人(欣)。
操作步骤:
技术方案设计
研发团队召开技术评审会,确定技术架构(如前后端分离架构、数据库选型)、核心模块实现方式、接口定义;
输出《技术方案文档》,包含系统架构图、接口文档(含请求/响应示例)、风险评估(如功能瓶颈、第三方依赖)。
任务拆分与排期
将需求拆分为开发任务(最小粒度≤3人天),使用Jira/TAPD等工具分配任务至开发工程师;
制定详细排期表(含里程碑:如前端联调完成、后端接口交付),明确任务依赖关系。
编码与单元测试
开发工程师按编码规范(如命名规则、注释要求)编写代码,提交代码至Git仓库(分支管理:feature→develop→release);
完成单元测试(覆盖核心逻辑),保证代码覆盖率≥80%,提交测试报告。
联调与集成
前后端工程师联调接口,保证数据交互准确;
完成模块集成测试,验证功能完整性(如用户注册→登录→下单全流程)。
(四)测试验证阶段
阶段目标:全面验证产品功能、功能、兼容性,保证产品质量达标,降低线上故障率。
输入:可测试版本、技术方案文档、接口文档。
输出:《测试计划》、《测试用例》、测试报告、缺陷清单。
责任人:测试负责人(欣)、测试工程师(琳、宇)、产品经理(明)。
操作步骤:
测试计划与用例设计
制定《测试计划》,明确测试范围(功能、功能、安全、兼容性)、测试环境(如iOS/Android主流版本、Chrome/Edge浏览器)、测试资源;
设计测试用例(覆盖正常
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