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2026年软件企业开发部工程经理考试全攻略

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队目标与产品愿景一致的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.某软件项目因需求变更频繁导致进度延误，工程经理应优先采取哪种管理策略？

A.严格冻结需求，拒绝变更

B.建立需求变更评估机制，按优先级调整

C.推迟项目交付，避免风险

D.将责任推给产品经理

3.在DevOps实践中，CI/CD的核心目标是？

A.减少手动操作，提高交付效率

B.完全自动化所有测试流程

C.增加团队加班时间

D.取代传统的瀑布模型

4.某企业采用微服务架构，但不同服务间因版本兼容性问题频繁出现故障，工程经理应优先解决？

A.提高服务间耦合度以简化开发

B.建立服务版本兼容性规范，强制依赖管理

C.放弃微服务，改用单体架构

D.增加测试人员数量

5.在项目管理中，甘特图主要用于？

A.风险评估与控制

B.资源分配与进度可视化

C.需求优先级排序

D.成本核算

6.某开发团队因技术债务问题导致新功能开发缓慢，工程经理应采取哪种措施？

A.强行删除旧代码，避免遗留问题

B.建立技术债务管理计划，分阶段修复

C.将技术债务责任全部归咎于初级工程师

D.放弃重构，继续累积债务

7.在分布式系统中，CAP理论中无法同时满足的是？

A.一致性（Consistency）、可用性（Availability）、分区容错性（PartitionTolerance）

B.可靠性（Reliability）、可扩展性（Scalability）、一致性

C.可用性、分区容错性、可维护性

D.一致性、性能（Performance）、分区容错性

8.某企业采用Jira进行项目管理，但团队协作效率低下，工程经理应优化？

A.禁用Jira，改用线下文档协作

B.制定统一的Jira使用规范，加强培训

C.增加50%的Jira高级订阅费用

D.将所有任务分配给项目经理

9.在代码评审中，以下哪项不属于有效评审标准？

A.代码是否满足业务逻辑

B.代码是否过于冗余

C.评审时间是否超过1小时

D.代码是否符合编码规范

10.某企业因数据安全合规问题面临监管处罚，工程经理应优先整改？

A.临时修改系统以通过检查

B.建立数据安全审计机制，完善权限管理

C.推卸责任给法务部门

D.减少数据存储量

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

注：每题至少有两个正确选项，多选或少选均不得分。

1.以下哪些属于敏捷开发的核心原则？

A.迭代交付

B.持续改进

C.跨职能团队协作

D.严格文档化

E.市场导向

2.在微服务架构中，常见的挑战包括？

A.服务间通信延迟

B.数据一致性维护

C.测试复杂性增加

D.部署难度降低

E.监控成本上升

3.以下哪些工具可用于CI/CD流程？

A.Jenkins

B.Docker

C.GitLabCI

D.Jira

E.SonarQube

4.在项目管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险消除

E.需求变更

5.代码评审的益处包括？

A.提高代码质量

B.分散团队责任

C.促进知识共享

D.减少后期维护成本

E.延长评审时间

三、判断题（共5题，每题2分，合计10分）

注：请判断下列说法的正误（正确划√，错误划×）。

1.Scrum框架中，Sprint计划会议的目的是确定下一个Sprint的目标和任务。（√）

2.微服务架构中，服务拆分越多越好。（×）

3.CI/CD流程中，测试阶段可以完全自动化，无需人工介入。（×）

4.项目管理中，甘特图无法反映任务间的依赖关系。（×）

5.代码评审时，评审者应优先指出语法错误而非逻辑问题。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

注：请简要回答下列问题。

1.简述DevOps与传统软件开发的区别。

2.如何评估团队的技术债务规模？

3.在分布式系统中，如何解决数据一致性问题？

4.工程经理如何平衡项目进度与质量？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

注：请结合实际场景回答下列问题。

1.某企业开发部因需求频繁变更导致项目延期，客户投诉严重。工程经理应如何协调产品、开发、测试团队，优化需求管理流程？

2.某团队采用Kubernetes进行容器化部署，但频繁出现资源抢占