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- 2026-02-05 发布于辽宁
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市政工程施工现场管理规范
一、总则
市政工程作为城市基础设施建设的核心组成部分,其施工质量与安全直接关系到城市功能的正常发挥、市民生活的便捷舒适以及社会经济的可持续发展。施工现场管理是确保工程质量、安全生产、施工进度、成本控制及环境保护目标实现的关键环节。为规范市政工程施工现场管理行为,提高管理水平,保障工程建设顺利进行,特制定本规范。
本规范适用于各类新建、改建、扩建的市政基础设施工程,包括但不限于道路、桥梁、隧道、给排水、燃气、热力、电力、通信、环境卫生等工程的施工现场管理。凡参与市政工程建设的施工单位、项目部及相关管理人员,均应遵守本规范。
市政工程施工现场管理应遵循以下基本原则:
1.安全第一,预防为主,综合治理:将安全生产置于首位,建立健全安全管理体系,落实各项安全防护措施,杜绝安全事故。
2.质量为本,精益求精:严格执行国家及行业现行的质量标准和规范,强化全过程质量控制,打造精品工程。
3.进度可控,科学高效:编制合理的施工进度计划,运用科学的管理方法,确保工程按期完成。
4.成本优化,过程管控:在保证质量、安全和进度的前提下,加强成本核算与控制,提高经济效益。
5.环保施工,绿色发展:严格执行环境保护法规,采取有效措施减少施工对周边环境的影响,实现绿色施工。
6.依法依规,责任到人:明确各岗位职责,落实管理责任,确保各项管理工作有章可循、有据可查。
二、组织机构与职责
施工现场应建立以项目经理为核心的管理组织机构,明确各职能部门和岗位的职责、权限及工作流程,形成统一指挥、分级负责、协同高效的管理体系。
(一)项目经理
项目经理是施工现场管理的第一责任人,对工程项目的质量、安全、进度、成本、环保及现场管理负全面责任。主要职责包括:
贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律法规、标准规范和企业管理制度。
组织制定项目管理目标和实施计划,并确保目标实现。
负责项目组织机构的建立、人员配备及职责分工。
审批施工组织设计、重大施工方案、安全专项方案及应急预案。
负责项目资源的配置与协调,确保工程顺利进行。
组织或参与工程质量、安全事故的调查与处理。
定期向企业及相关方报告工程进展情况。
(二)项目技术负责人
项目技术负责人协助项目经理负责项目技术管理工作。主要职责包括:
组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术措施及作业指导书。
负责图纸会审、技术交底及技术复核工作。
指导解决施工中的技术难题,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
组织分部分项工程的质量验收,参与单位工程竣工验收。
负责技术资料的收集、整理、归档管理。
(三)施工管理部门(或施工员)
负责现场施工组织与协调。主要职责包括:
熟悉施工图纸,参与施工组织设计和施工方案的编制。
负责施工前的现场准备工作,包括测量放线、临时设施搭设等。
组织劳动力、材料、机械设备等资源进场,并进行合理调配。
严格按照施工图纸、规范标准和施工方案组织施工,控制施工工序和进度。
负责施工过程中的技术交底和质量、安全巡查,及时发现和纠正问题。
做好施工日志和各项施工记录。
(四)安全管理部门(或安全员)
负责施工现场安全管理和监督。主要职责包括:
贯彻执行安全生产法律法规和企业安全管理制度,制定项目安全管理细则。
组织开展安全教育培训、安全技术交底和特种作业人员管理。
负责施工现场安全防护设施的搭设、检查与维护。
组织开展安全检查,及时排查和消除安全隐患,制止违章指挥和违章作业。
负责安全事故的上报、调查与处理,建立安全管理台账。
负责劳动防护用品的管理和发放。
(五)质量管理部门(或质量员)
负责施工现场质量管理和监督。主要职责包括:
贯彻执行质量管理法律法规和企业质量管理制度,制定项目质量管理计划。
负责原材料、半成品、构配件的进场检验与见证取样送检。
对施工工序质量进行监督检查,参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
负责质量问题的调查、分析与处理,监督整改措施的落实。
收集、整理质量记录和验收资料,参与工程竣工质量验收。
(六)物资设备管理部门(或材料员、设备员)
负责工程物资和机械设备的管理。主要职责包括:
根据施工计划编制物资采购计划,负责材料、设备的采购、租赁和验收。
对进场材料进行数量、质量和规格的检验,建立物资台账。
负责材料的储存、保管和发放,确保材料质量不受损。
负责施工机械设备的进场、安装、调试、使用、维护和退场管理。
收集整理物资设备的质量证明文件和技术资料。
(七)其他相关部门及人员
根据项目规模和管理需要,可设置成本核算、合同管理、资料管理、环境保护等岗位,各岗位人员应各司其职,协同配合,共同做好施工现场管理工作。
三、核心管理内容
(一)施工准备阶段管理
1.图纸会审与设计交底:项目技术负责人应组织相关人员熟悉图纸,参
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